河南能源義煤公司石壕煤礦：下好“三步棋” 奮戰(zhàn)四季度

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：下好“三步棋”奮戰(zhàn)四季度

　　近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，效益與提速之間的關(guān)系，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以扎實(shí)有力的舉措抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　該礦以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以鐵面鐵心鐵腕抓安全。持續(xù)推進(jìn)安全管理“回頭看”，精準(zhǔn)研判防范風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)聯(lián)系包保責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做好應(yīng)急值守，把弱點(diǎn)盯緊防死。礦班子、科室和區(qū)隊(duì)管理人員利用班子會(huì)、專題會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)圍繞近年來煤礦安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。突出成本管理，降本增效，節(jié)省開支，堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”，充分挖掘人工潛力，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降強(qiáng)度、提效率、增收入的目標(biāo)。全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步優(yōu)化流程，細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)考核，全員參與，責(zé)任到人。該礦持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以管理提升為抓手，建立上下互動(dòng)的打分評(píng)價(jià)機(jī)制，上級(jí)督促下級(jí)、下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，形成干事做事的濃厚氛圍。牢固樹立時(shí)間意識(shí)和一線意識(shí)，大力推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現(xiàn)”，做到工作有部署、有落實(shí)、有檢查、有反饋，重點(diǎn)查“不落實(shí)”的問題、抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)，確保工作成效。(李聶姍)