重慶頁巖氣公司始終堅持把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，緊盯重點時段、重點領域、重點部位，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，提升風險防控能力，“多點發(fā)力”從嚴從實抓好全年安全生產(chǎn)工作。截至12月15日，重慶頁巖氣公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3031天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
持續(xù)以體系建設為載體，確保直線責任落實更加到位。始終保持“強基礎、嚴監(jiān)管、零容忍”的從嚴態(tài)勢，層層壓實安全環(huán)保責任，每年更新發(fā)布《崗位QHSE職責及安全生產(chǎn)責任清單》，建立“安全生產(chǎn)責任制”“QHSE培訓計劃”“雙重預防機制”等職責要求，逐層分解任務指標與工作結(jié)果，讓清單可量化、操作性強。利用《QHSE責任書考核表》《季度重點QHSE工作提示清單》，建立“固定+動態(tài)”雙指標考核機制，每季度“嚴考核、真兌現(xiàn)、重獎懲”，大力推動各層級管理人員直線責任有效落實，切實做到“黨政同責、一崗雙責、盡職免責、失職追責”，共同打造“體系建設升級”工程，促進QHSE體系建設與安全生產(chǎn)能力持續(xù)提升。
持續(xù)以風險管控為核心，確保雙重預防機制更加完善。全面完成安眼工程升級建設，采用“固定+移動”視頻監(jiān)控模式，增設可視化AI識別功能，實現(xiàn)平臺24小時全天候違章監(jiān)管與警告。全面優(yōu)化作業(yè)許可管理流程，建立工作前安全分析庫，制定作業(yè)許可評估、授權(quán)、審批模板，開展作業(yè)許可培訓、專項檢查及票證季審，逐步形成與業(yè)務精準匹配的作業(yè)許可管理機制。全面規(guī)范風險作業(yè)監(jiān)管程序，嚴格落實A類作業(yè)人員到場履職要求，明確臨時風險作業(yè)公示及審批流程，常態(tài)化實施雙區(qū)長、網(wǎng)格化監(jiān)管，確保“無公示、無監(jiān)管、無審批不作業(yè)”。全面聚焦承包商過程管理，嚴格承包商HSE履約考核，開展承包商過程作業(yè)許可能力評估、專項審核及關鍵崗位人員HSE能力評估，建立承包商“違章曝光+例會通報”雙向運行管理模式，實現(xiàn)檢查、曝光、整改、考核一體化管控。
持續(xù)以素質(zhì)提升為手段，確保全員安全技能更加扎實。重點鎖定HSE技能培養(yǎng)、監(jiān)督隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全素質(zhì)提升等關鍵目標，擬定科學全面的安全教育培訓計劃，組建“業(yè)務技術骨+外聘專家”培訓師隊伍，全年針對專業(yè)技術人員實施安全管理知識、承包商HSE管理、作業(yè)許可等內(nèi)外培訓，安全管理資格認證和作業(yè)許可能力認證通過率達100%。邀請外聘專家以“理論授課+專項檢查”的形式，針對安全監(jiān)督人員開展地面建設施工標準及較大隱患、突出問題判定標準的學習運用，進一步增強監(jiān)督人員業(yè)務水平。建立承包商月度例會機制，針對承包商人員常態(tài)化開展事故警示教育、典型問題分析、安全制度宣貫等培訓，增強承包商安全基礎知識掌握力度，不斷規(guī)范和提升各類安全管理人員安全意識與行為，為效益開發(fā)關鍵時期提供堅實的安全生產(chǎn)保障。
