潞安化工司馬煤業(yè)提前13天完成全年銷(xiāo)售任務(wù)

　　潞安化工司馬煤業(yè)提前13天完成全年銷(xiāo)售任務(wù)

　　2023年，潞安化工司馬煤業(yè)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署和要求，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，聚焦生產(chǎn)組織、價(jià)值創(chuàng)造，確保效率效益、增量增效，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。截至12月19日，提前13天完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。

　　該公司面對(duì)資源逐漸減少的困境，聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，推進(jìn)配采項(xiàng)目一期工程開(kāi)工，提升充填開(kāi)采效率，加強(qiáng)沿空留巷技術(shù)應(yīng)用，最大化提升資源利用率。加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，加快采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、洗選運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)字化、信息化、智能化改造，針對(duì)充填開(kāi)采、瓦斯抽采、掘進(jìn)效率提升進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提升科技創(chuàng)新的“含金量”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行順暢、高效銜接。

　　該公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一意識(shí)，聚焦紅線(xiàn)底線(xiàn)，提升通風(fēng)、瓦斯治理、頂板管理等重大風(fēng)險(xiǎn)管控能力;壓牢“五級(jí)”安全責(zé)任，突出重大事故預(yù)防，緊盯薄弱環(huán)節(jié)管理和隱患排查治理，堅(jiān)決遏制零打碎敲事故，杜絕重大事故;建立完善“三違”人員、“不放心人員”數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)“三違”幫教、心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，加強(qiáng)地面生產(chǎn)、基建施工場(chǎng)地等重點(diǎn)區(qū)域的日常安全管理，統(tǒng)籌治安消防、信訪(fǎng)穩(wěn)定、防毒禁毒等工作，形成從井下到地面、從生產(chǎn)到生活的大安全管理格局，確保各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。

　　該公司圍繞全面預(yù)算管理思路，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、強(qiáng)化成本意識(shí)，把精益管理作為提升企業(yè)管理效能的有力抓手，一體推進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量考核、結(jié)算驗(yàn)收等工作，打造全面預(yù)算管理格局;牢固樹(shù)立艱苦奮斗、過(guò)緊日子思想，從支出端發(fā)力，推進(jìn)流程再造、管理重塑，養(yǎng)成“人人頭上有指標(biāo)、全員齊心加油干”的價(jià)值創(chuàng)造氛圍，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主要指標(biāo)全面邁過(guò)“發(fā)展線(xiàn)”。

　　(晉紹華)