峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科“五項(xiàng)舉措”保安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科突出安全責(zé)任落實(shí)，深化安全目標(biāo)倒逼機(jī)制，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞏固安全基石，“強(qiáng)化五項(xiàng)舉措，決勝四季度”，確保安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。該科充分利用班子早碰頭會(huì)、班前會(huì)，每天學(xué)習(xí)傳達(dá)礦及上級(jí)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，堅(jiān)持事故警示案例不斷線，時(shí)刻繃緊安全弦，讓干部、職工時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和安全動(dòng)態(tài)，讓干部職工從思想上真正認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性。

　　強(qiáng)化排查，消除隱患。該科加強(qiáng)巡查力度，開(kāi)展定關(guān)鍵崗位、定 巡查次數(shù)、定隱患條數(shù)，查職工精神狀態(tài)、查崗位文明生產(chǎn)、查設(shè)備運(yùn)行情況的“三查三定”管理規(guī)定。每天所有管理人員分區(qū)域、分班次深入崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，所查隱患跟追處理，銷(xiāo)號(hào)管理，形成閉合管理。

　　強(qiáng)化走訪，穩(wěn)定思想。該科認(rèn)真做好不放心人的走訪談心工作，對(duì)確定的“安全不放心人”進(jìn)行面對(duì)面談心，做到上崗必見(jiàn)面。深入班組了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決，確保職工舒心上崗，安心工作。

　　強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。該科強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，值班人員必須堅(jiān)守一線崗位，盯住生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作期間安全生產(chǎn)。加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)刻的走動(dòng)巡查，重點(diǎn)加強(qiáng)夜班期間走動(dòng)巡查。加強(qiáng)對(duì)職工的崗位培訓(xùn)，讓職工熟記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作期間干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗。

　　強(qiáng)化考核，促進(jìn)落實(shí)。該科每天對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行走動(dòng)巡查，對(duì)管理人員走動(dòng)不到位、班組職工出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、崗位現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍考核，確保各項(xiàng)工作正常有效落實(shí)。