山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭(zhēng)先創(chuàng)標(biāo)桿
山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭(zhēng)先創(chuàng)標(biāo)桿
近日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《2023年煤炭行業(yè)品牌標(biāo)桿、標(biāo)桿煤礦、標(biāo)桿案例和標(biāo)桿模式的通知》，山西焦煤霍州煤電店坪礦榮獲“2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦”。榮譽(yù)獲得的背后，是該礦的不懈堅(jiān)持與努力。
近年來(lái)，店坪礦錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，以全力打造技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿礦井為目標(biāo)，堅(jiān)守安全底線、持續(xù)科技賦能、深耕精益管理，形成了“外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、凝心聚力、共謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力，奮力譜寫(xiě)了樹(shù)立標(biāo)桿礦井典范、引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
強(qiáng)化安全高效
聚焦發(fā)展“高質(zhì)量”
以紅線意識(shí)為共識(shí)，以措施行動(dòng)強(qiáng)保障。店坪礦牢牢抓住安全主線不放松，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)教育、除隱患、盯細(xì)節(jié)，各項(xiàng)舉措同步發(fā)力、同步落實(shí)，著力構(gòu)建全方位覆蓋、全責(zé)任鏈條、全過(guò)程管控、全員化執(zhí)行的大安全管理新格局，讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。
今年以來(lái)，店坪礦高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“典型引路、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的思路，持續(xù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理活動(dòng)，推進(jìn)全員“過(guò)五關(guān)”成果轉(zhuǎn)化，嚴(yán)抓“星級(jí)”班組建設(shè)，引深準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)抓，完善現(xiàn)場(chǎng)、行為、隊(duì)伍“三達(dá)標(biāo)”建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)化提升有“深度”、有“力度”、有“亮度”，以三個(gè)維度不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
“我們制訂下發(fā)了《店坪礦行為治理實(shí)施方案》，建立了配套的十項(xiàng)行為治理制度，通過(guò)推行‘3+1’安全提醒教育機(jī)制、執(zhí)行班前會(huì)‘七步法’、完善安全誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制、細(xì)化‘三違’追究考核辦法等各項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范職工行為。”店坪礦安全管理部部長(zhǎng)如是說(shuō)。該礦聚焦礦井不安全行為，強(qiáng)化源頭治理，按照系統(tǒng)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)抽查、分級(jí)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)抽查模式，從班組準(zhǔn)軍事化管理、排隊(duì)出入井、開(kāi)工驗(yàn)收交接執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患治理等方面，引導(dǎo)全員認(rèn)真執(zhí)行“五環(huán)操作法”“崗位描述、風(fēng)險(xiǎn)自述、手指口述”安全確認(rèn)工作法，積極組織開(kāi)展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，并及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督查職工不安全行為，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為行為自覺(jué)，讓各級(jí)、各崗位員工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
立足創(chuàng)新唯先
催生發(fā)展“高動(dòng)能”
惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
店坪礦樹(shù)牢“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的創(chuàng)新思維，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，推廣“110工法”無(wú)煤柱開(kāi)采、智能化礦井建設(shè)、注漿錨索主動(dòng)式超前支護(hù)、反順序蹬空開(kāi)采等“四新”應(yīng)用，激勵(lì)全員創(chuàng)新，不斷攀登創(chuàng)新高度、挑戰(zhàn)創(chuàng)新深度、刷新創(chuàng)新速度，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
2016年，店坪礦率先在山西焦煤開(kāi)展實(shí)施切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)即“110工法”技術(shù)研究，并先后在薄、中厚煤層共計(jì)8個(gè)工作面成功應(yīng)用，累計(jì)留巷9495米，復(fù)用巷道8750米，多回收煤柱資源約93萬(wàn)噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約6.5億元。在連續(xù)8年實(shí)施“110工法”基礎(chǔ)上，該礦不斷摸索、創(chuàng)新，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀科技成果，先后完成省部級(jí)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，實(shí)用新型專利15項(xiàng)，“五小”創(chuàng)新成果27項(xiàng)，形成可復(fù)制借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)在山西焦煤22個(gè)礦井推廣應(yīng)用。面對(duì)已有的成績(jī)，店坪礦自我加壓，不斷突破，奮力攻堅(jiān)3號(hào)煤薄煤層智能化開(kāi)采與“110工法”技術(shù)融合。該礦成立了技術(shù)攻關(guān)小組，圍繞設(shè)備選型配套、集中控制系統(tǒng)、自動(dòng)割煤、跟機(jī)拉架系統(tǒng)等進(jìn)行研究，總結(jié)分析并不斷優(yōu)化，取得密集孔切頂、弧形擋矸器兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。今年以來(lái)，9-203工作面通過(guò)留巷技術(shù)多回收了11.3萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)資源。
在推進(jìn)中完善、在完善中提升，店坪礦各層級(jí)制度逐步完善，職工創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。其中，該礦通過(guò)“一面四切+精采細(xì)采”小煤柱開(kāi)采技術(shù)研究，10-101工作面多回采推進(jìn)48米，回收優(yōu)質(zhì)煤炭資源6.2萬(wàn)噸，增加直接經(jīng)濟(jì)收入4500萬(wàn)元。
深耕精益管理
培育發(fā)展“高效能”
截至9月底，店坪礦生產(chǎn)原煤完成計(jì)劃的103.7%，礦井正規(guī)循環(huán)率達(dá)到94%，職工人均收入同比增幅7.98%，職工生活獲得感、幸福感持續(xù)提升。在全面推行精益化管理的道路上，店坪礦不斷豐富完善獨(dú)具特色、富有成效的精益化管理模式，達(dá)到“全面預(yù)算指標(biāo)量化、績(jī)效考核提高執(zhí)行力、薪酬分配注重價(jià)值創(chuàng)造”的良好效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織、成本管控、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“三增長(zhǎng)”的良好態(tài)勢(shì)。
2022年，該礦通過(guò)“價(jià)值流圖”創(chuàng)造價(jià)值、消除隱性浪費(fèi)，尤其是合同審簽方面的成功實(shí)踐，為價(jià)值流圖在全系統(tǒng)推行積累了經(jīng)驗(yàn)。今年，該礦又陸續(xù)在財(cái)務(wù)資金支付、費(fèi)用報(bào)銷等3項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理和采面生產(chǎn)、原煤運(yùn)輸?shù)?0個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)用價(jià)值流圖工具。礦各系統(tǒng)緊緊圍繞“信息流、物料流、人員流”三條主線，通過(guò)繪制“核心和保障”兩大環(huán)節(jié)的價(jià)值流“現(xiàn)狀圖”，找出生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、安全、調(diào)度等7個(gè)系統(tǒng)的20余項(xiàng)環(huán)節(jié)、工藝、設(shè)計(jì)等方面存在的顯性和隱性浪費(fèi)，進(jìn)而量身定制“未來(lái)圖”，以圖解堵點(diǎn)，從時(shí)間投入、勞力投入、物料投入方面分析投入和產(chǎn)出，促進(jìn)各系統(tǒng)高效運(yùn)行的同時(shí)也直接節(jié)約成本費(fèi)用近700萬(wàn)元。
為持續(xù)提升成本管控能力，該礦抽調(diào)專人組建專班，狠抓“作業(yè)成本法—全面預(yù)算作業(yè)計(jì)劃”模式，做到“凡生產(chǎn)細(xì)算賬、有計(jì)劃嚴(yán)考核”，切實(shí)抓牢抓細(xì)過(guò)程管理，最大限度減少浪費(fèi)、提高回收復(fù)用。今年以來(lái)，該礦累計(jì)回收各類材料價(jià)值131.9萬(wàn)元，復(fù)用105.5萬(wàn)元，“人人為成本而算，個(gè)個(gè)為效益而干”蔚然成風(fēng)。精益化管理成為每名員工的行動(dòng)自覺(jué)，成為店坪礦的“增效源”。
志行萬(wàn)里者，不中道而輟足。站在新的起點(diǎn)，店坪礦將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)在高起點(diǎn)上求突破，新賽道上再提速，鞏固成果、樹(shù)立標(biāo)桿、拓展成效，不斷開(kāi)辟礦井改革發(fā)展新局面。(彭亞維)
