河南能源焦煤礦九里山礦種好班組“責(zé)任田” 激活發(fā)展源動力

　　今年以來，九里山礦以安全生產(chǎn)為中心，以強化班組建設(shè)為著力點，不斷提升班組管理水平，種好班組“責(zé)任田”，激活發(fā)展源動力。

　　現(xiàn)場管理精細(xì)化。該礦基層各單位班組長結(jié)合單位實際和崗位特點，每天做好班組工作情況記錄，深入了解班組成員每班的工作情況，及時總結(jié)和回顧工作完成情況，確保工作安排無遺漏、任務(wù)分配無缺項。同時，班組長在入井前認(rèn)真填寫現(xiàn)場安全檢查記錄臺賬，詳細(xì)記錄班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改，消除安全隱患，切實抓好班組全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

　　班組管理民主化。該礦以加強班組民主管理為核心，實行班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，對員工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時，充分利用班前會、收班會等時間，讓班組員工暢所欲言，廣泛聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，并就存在問題提出具體的改進(jìn)措施和要求，不斷完善班組日常管理，引導(dǎo)廣大員工主動參與到班組建設(shè)中來，自覺提高工作積極性，增強班組的戰(zhàn)斗力。

　　班組考核具體化。該礦結(jié)合班組實際情況，嚴(yán)格落實班組長在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，健全班組長考核管理辦法，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。同時，進(jìn)一步完善安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度等班組管理制度，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“金牌班組”等競賽活動，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，形成用制度管理人、用管理約束人、用機制激勵人的班組管理模式。