山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)多措并舉 抓好開工“頭班”安全生產(chǎn)

　　近日，在新年開工的第一個生產(chǎn)班，水峪煤業(yè)多措并舉，在新的生產(chǎn)模式下，在保障安全的前提下，不斷適應(yīng)“變化管理”，以持續(xù)開展“雙預(yù)控”工作為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好生產(chǎn)組織工作。

　　一是持續(xù)做好“雙預(yù)控”進(jìn)隊組工作。面對新的生產(chǎn)模式，該公司各單位在新的一年第一生產(chǎn)班，把安全風(fēng)險辨識和隱患排查處理工作作為首要任務(wù)來抓，在保障安全的前提下，合理組織生產(chǎn)，把排查出的風(fēng)險和隱患，及時傳達(dá)到隊組，監(jiān)督隊組在第一時間進(jìn)行處理，堅持銷號閉合管理。

　　二是做好新的一年各類文件精神的學(xué)習(xí)貫徹。該公司及時與上級部門溝通，緊密結(jié)合文件精神和公司實(shí)際情況，制定下發(fā)好公司新的一年各項制度，要把學(xué)習(xí)貫徹焦煤、汾西和該公司一號文件精神，落實(shí)到部門、隊組、責(zé)任人。

　　三是持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。該公司持續(xù)鞏固標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效和經(jīng)驗，總結(jié)分析存在的不足，新的一年里認(rèn)真謀劃，有序推進(jìn)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核。并認(rèn)真管控零星工程明確工作量，合理安排隊組零星工程，做好工作記錄考核。

　　四是抓好元月前十天安全生產(chǎn)。針對年初工作量大，該公司切實(shí)提升站位，增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場、管在現(xiàn)場，抓好抓牢各項制度考核，切實(shí)現(xiàn)場管理水平。

　　五是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程化管理。堅持制度在前、責(zé)任在前，嚴(yán)格按照規(guī)定制度落實(shí)工作，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系，不斷適應(yīng)現(xiàn)階段的管理，進(jìn)一步提升工作效率，精準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，扛牢安全主體責(zé)任，在新的一年，齊心協(xié)力、盡心盡責(zé)，為公司開好頭、起好步，打好堅實(shí)基礎(chǔ)。