皖北煤電集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊林在集團公司元月2日上午召開的安全辦公會上強調(diào)，元月份歷來是各類安全事故多發(fā)頻發(fā)易發(fā)期，務必要保持清醒頭腦，以時時放心不下的心態(tài)開展安全工作。楊林的這番話強調(diào)了抓好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫感，要求各單位時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，聚焦隱患，精準發(fā)力，全力筑牢安全生產(chǎn)之盾，確保2024年安全生產(chǎn)工作開好頭，起好步。
要善于總結(jié)經(jīng)驗，認真盤點2023年做過的安全工作。各單位要全面深入盤點分析2023年安全事故原因，進一步總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，認真開展事故警示教育，督促各單位落實防范措施，嚴防各類安全事故發(fā)生。要治理“思想隱患”這一最大隱患，深化“所有事故都是可以預防的”這一安全理念， 糾正“違章難杜、隱患難治、事故難防”的思想誤區(qū)。各單位、各級管理人員要認真落實會議安排部署，樹牢沒有安全就沒有高質(zhì)量發(fā)展的理念，緊盯特殊人群、特殊時段、特殊地段的安全管理，在措施落實上下功夫，提高單產(chǎn)單進和效率效益，上下同心，把企業(yè)發(fā)展好、建設好，確保礦井安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展。
要樹立問題導向，清醒認識班組崗位三基建設短板弱項。要重點落實好五溝煤礦三基建設“八個必須”“十惑十解”等經(jīng)驗做法，結(jié)合自身實際，深入查擺差距和不足，深度思考如何將五溝煤礦經(jīng)驗諸多有效做法，轉(zhuǎn)化運用到本單位三基建設中來。要規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格執(zhí)行“五位一體”崗位作業(yè)標準，使崗位應知應會知識入腦入心，以精準的培訓保障安全技能提升。要繼續(xù)在班隊長培養(yǎng)選拔、能力提升、考核管理等方面做文章、下功夫，打造過硬班隊長隊伍。從提升班隊長現(xiàn)場安全把關能力入手，養(yǎng)成“職工習慣于在視頻下工作，干部習慣于在監(jiān)督下工作”的習慣。把抓三基、反三違、嚴問責工作結(jié)合起來，一抓三年、久久為功，夯實安全根基，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
要聚焦達標創(chuàng)建，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標準化建設水平。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建中，部分單位仍然存在達標創(chuàng)建質(zhì)量還不高，存在精品工程創(chuàng)建水平有待進一步提升、專業(yè)技術(shù)基礎管理還存在短板等差距。要強化標準意識提升，通過精品工程創(chuàng)建，讓職工樹牢“動工必優(yōu)、返工必究、一次達標、持續(xù)保持”的精品意識。要強化對標學習提升。堅持走出去學習，組織科區(qū)長、班隊長外出學習先進經(jīng)驗，拓展思路，開闊視野，積極轉(zhuǎn)化學習成果。要壓實動態(tài)達標責任。實施工程質(zhì)量網(wǎng)格化包保，現(xiàn)場按崗、線進行責任分解和掛牌管理，將達標創(chuàng)建工程質(zhì)量納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。對驗收不通過的一票否決，不記入當班工作量，要重點圍繞“一區(qū)一標準、一面一策、一巷一策”開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，突出重點、逐步推進，以規(guī)范的管理實現(xiàn)過程可控。
要做到真抓實干，以良好作風服務保障安全生產(chǎn)。要大力倡導和弘揚勤勉高效的好作風。以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，不斷增強工作的使命感和責任感，對于上級和集團公司做出的決策、部署的工作、定下的事情，堅決執(zhí)行、不打折扣，決不能有任何放松和懈怠;要大力倡導只爭朝夕的工作干勁，凡事都要向前搶、往前趕，做到“案無積卷、事不過夜”，立說立行、馬上就辦，決不能慢條斯理、行動遲緩;要保持工作定力，只要是定下的事情就一抓到底，以釘釘子精神做好每一項工作，不取得預期成效決不放手;要始終保持攻堅克難的韌勁，在攻堅克難中展示能力、砥礪品格、成就事業(yè);要敢于探索創(chuàng)新、勇于謀求突破，不囿常規(guī)、不落老套、不拘一格，認真學習借鑒各方面的成功經(jīng)驗和做法，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。要深化作風建設，用好作風督查利器，督促集團公司持續(xù)深化改辦優(yōu)十五條舉措落實落地。
新年要有新氣象，新年要見新成效。公司廣大干部員工要把“實干”作為責任，把“見效”作為追求，攻堅克難、開拓前行，繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢安全生產(chǎn)之盾，以新作為、新業(yè)績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻。
