韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：步穩(wěn)勁足“開(kāi)新局”

　　新年伊始，韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)通過(guò)強(qiáng)化職工安全教育、加強(qiáng)隱患排查治理、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，凝心聚力織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，奮力打好年度開(kāi)局安全仗。

　　滿(mǎn)弓緊弦，筑牢安全之基

　　“這部警示教育片主要是因?yàn)樽鳂I(yè)人員安全意識(shí)淡薄、違章操作造成的，結(jié)合我的崗位，今后在工作中一定要按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。”走進(jìn)該隊(duì)學(xué)習(xí)室，皮帶檢修工張恒正對(duì)事故案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　該隊(duì)始終把職工思想教育貫穿安全管理全過(guò)程，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，警醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。

　　充分利用周二、五學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展盲眼戴自救器、安全知識(shí)競(jìng)賽、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等特色活動(dòng)，確保職工學(xué)有所思、學(xué)有所獲，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)“硬成效”。

　　齊抓共管，消除安全隱患

　　“各崗位工要加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，要以高度的責(zé)任感落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范舉措，確保整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)正常運(yùn)行。” 該隊(duì)負(fù)責(zé)人王太平在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)。

　　該隊(duì)把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，要求跟班隊(duì)干和崗位作業(yè)人員每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，做到立行立改。

　　同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)人員的管控力度，抓好特殊時(shí)段、特殊崗位的隱患排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”隱患整改清單要求，及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)未排除不生產(chǎn)。

　　真抓實(shí)干，書(shū)寫(xiě)安全答卷

　　管理制度牌板“一頭齊”，開(kāi)關(guān)設(shè)備“一條線(xiàn)”，硐室地面清潔無(wú)塵，壓風(fēng)供水施救裝置完好、消防器材管理牌版填寫(xiě)規(guī)范……走進(jìn)井下中央變電所，處處彰顯著“標(biāo)準(zhǔn)”二字的魅力。

　　“干凈整潔的工作環(huán)境，規(guī)范的操作流程，讓我和工友們干起活來(lái)很安心、很得勁。”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)變電工蘭志強(qiáng)介紹，現(xiàn)在當(dāng)班職工都會(huì)在下班前，自覺(jué)將設(shè)備、管路和標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行擦洗，將工器具和配件放回物料架，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化工作已然成為每名職工的行為自覺(jué)。

　　接下來(lái)，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)將持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，著力創(chuàng)建“66”精品機(jī)房硐室、系統(tǒng)巷道“示范亮點(diǎn)”工程，助推安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)向好。(李濤艷)