2023年以來，韓家灣煤炭公司按照降本增效總體工作安排，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做牢。
公司瞄準(zhǔn)物資計劃、消耗領(lǐng)用等管理方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃“四級”審核制度，分解材料費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行月度考核機(jī)制，確保當(dāng)月計劃就是當(dāng)月消耗，降低材料成本支出。
“設(shè)備報廢后還有部分零件可再次‘上崗’，我們將回收的廢舊液壓支架進(jìn)回液三通拆卸下來經(jīng)過焊接重組可以重復(fù)利用。”機(jī)修車間工長王康明指著“排隊(duì)等待”維修的配件說。
公司按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，組織各區(qū)隊(duì)技術(shù)大拿和業(yè)務(wù)骨干，將報廢設(shè)備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價值,物盡其用。
“去年以來，公司累計完成修舊利廢160萬元，加強(qiáng)了井下舊件物資的回收復(fù)用，累計回收復(fù)用物資價值16萬元。”該公司機(jī)電物資管理中心工作人員表示。
在此基礎(chǔ)上，公司引進(jìn)了智慧物資管理出入庫系統(tǒng)，建立健全大部件、大金額配件從使用到報廢、再制造的全過程臺賬，開展物資質(zhì)量跟蹤評價工作，實(shí)現(xiàn)物資“在線”管理，材料費(fèi)支出同比顯著降低，為公司打贏降本增效主動仗提供了澎湃動力。(鄧智琪 鄭凱)
