“五抓五?！奔訌妱?chuàng)新管理

　　隨著雙創(chuàng)工作深入開展，在基層科技創(chuàng)新工作開展中呈現(xiàn)出新態(tài)勢。具體表現(xiàn)為創(chuàng)新項目申報數(shù)量多質(zhì)量不高、重大科技項目推動緩慢、創(chuàng)新材料粗糙。為推動科技創(chuàng)新管理工作規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，進一步完善創(chuàng)新激勵機制，健全科技創(chuàng)新體系，充分調(diào)動全體員工科技創(chuàng)新積極性，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心探索了五抓五?？萍紕?chuàng)新管理法。

　　抓站位確保工作有動力。對于重大科技攻關(guān)項目，除明確項目負責人、技術(shù)負責人外，進一步細化責任部門、項目推進責任人、項目對接員。項目負責人由中心副主任級別以上人員擔任，技術(shù)負責人由工程師職稱以上人員擔任，負責人統(tǒng)籌科技項目研究方向及進度。推進責任人由責任部門負責人擔任，負責項目具體事項管理，項目對接員從項目團隊成員中選取，負責資料收集上報。

　　抓業(yè)務(wù)確保工作有標準。對于日常創(chuàng)新項目，從格式、內(nèi)容明確申報材料撰寫要求，每月由生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室牽頭召開創(chuàng)新項目審核會，會議由生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室負責人、科技專員、技術(shù)員等參加，對于當月提報的創(chuàng)新項目從安全性、實用性、材料規(guī)范性進行集中審核，提高申報質(zhì)量。

　　抓宣傳確保工作有氛圍。每月確定宣傳主題，從審核項目中選擇較好項目進行宣傳。

　　抓學習確保工作有能力。組織工程技術(shù)人員參加公司知識產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)及科技管理信息系統(tǒng)線上培訓(xùn)。依托公司季度評審獲獎名單，每月在創(chuàng)新審核會上對以往獲獎項目材料進行集中學習，分享閱讀感受。

　　抓督導(dǎo)確保工作有成效。制定科技項目進度一覽表，生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室每月月初及月底在科技攻關(guān)微信群中公示項目進度，進行督辦。

　　在“五抓五保”工作的開展下，2023年該中心上報111項科技創(chuàng)新項目，完成全年下達指標;完成2項廠礦級科研項目及3項科技資金項目驗收;在第八屆“眾創(chuàng)節(jié)”中，搬家中心獲獎技術(shù)創(chuàng)新項目共計24項，其中技術(shù)創(chuàng)新參評項目一等獎1項，二等獎1項，三等獎1項;完成創(chuàng)新及技術(shù)類稿件29篇，同比增長5%。

　　(搬家中心 高凡)