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招賢礦業(yè)開好局起好步 決勝“開門穩(wěn)”

作者:吳瓊 2024-01-30 17:49 來源:煤礦安全網(wǎng) 礦業(yè)

  過去的一年,招賢礦業(yè)凝心聚力抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)管理、強黨建、促和諧,礦井發(fā)展形勢穩(wěn)中向好,各項年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。二采區(qū)首采面通過集團公司投產(chǎn)驗收,東翼風(fēng)井及附屬工程取得陜西省發(fā)改委聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案批復(fù),礦井通過陜西省智能化礦井驗收,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年和2023年安全年。

  新的一年,如何動員全礦上下奮戰(zhàn)首季“開門穩(wěn)”“開門好”,確保全年工作開好局、起好步?招賢礦業(yè)以落實集團公司九屆四次職代會精神為統(tǒng)領(lǐng),站在全新的發(fā)展起點,瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),持續(xù)圍繞擴量增效、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧建設(shè)等中心任務(wù),接續(xù)奮進、鼓足干勁,奏響礦井高昂奮進的“開場曲”,以奮斗之姿開啟“起步即提速、開局即為先”的新一年,為礦井高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。 從零開始向零奮進 年初,礦井安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定因素較多,全礦上下深刻認識到安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性,時刻保持清醒頭腦,增強安全管控定力,積極主動應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。旗幟鮮明抓安全,牢固樹立“安全風(fēng)險是礦井第一風(fēng)險”的理念不動搖,突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線、突出嚴抓嚴管為主基調(diào),突出招賢礦業(yè)安全管理特色。嚴格執(zhí)行“年排查、月會商、周分析、日調(diào)度、班實施”的安全風(fēng)險防控機制,聚焦礦井重大災(zāi)害防治,重點落實好2306工作面離層水地面抽排、2302工作面水力壓裂等治理工程,務(wù)求實效。聚力推進“示范工程、精品工程、精品采區(qū)”創(chuàng)建,提升標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保上半年通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。該礦明確規(guī)定了2024年通過集團公司精品工程驗收、承辦集團公司示范工程現(xiàn)場會、召開集團公司“精品采區(qū)”現(xiàn)場會單位的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。進一步加大對外委單位的安全監(jiān)管力度,營造齊抓共管的濃厚氛圍。抓好基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè),以爭創(chuàng)安全自主管理示范科區(qū)為抓手,持續(xù)加強班隊長隊伍建設(shè),繼續(xù)堅持新提任班隊長100%公推公選,每半年對班隊長履職情況開展評估,排名靠后的予以提醒談話、調(diào)整崗位等。做實科區(qū)“五項自主培訓(xùn)”,一二線單位每月選定不少于5%的短板員工開展針對性提升培訓(xùn)。堅持“反三違”高壓態(tài)勢,繼續(xù)加強視頻“反三違”工作力度,實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭反“三違”和“安全伙伴”聯(lián)保管理機制,嚴查、嚴管、嚴控班隊長“三違”行為,班隊長自身年度內(nèi)“三違”2次及以上的一律予以撤職。 勠力同心 確保接替 抓好生產(chǎn)接替,是確保礦井生產(chǎn)步入良性循環(huán)的基礎(chǔ),招賢礦業(yè)緊緊圍繞礦井持續(xù)性穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo),超前謀劃,周密部署。今年該礦回采的2306工作面可采儲量高,但存在煤層較薄,頂板穩(wěn)定性較差等問題。該礦嚴格貫徹精準(zhǔn)回采理念,認真執(zhí)行災(zāi)害日分析制度,科學(xué)施策,確保生產(chǎn)正常有序,保證完成全年產(chǎn)量目標(biāo);緊盯煤質(zhì)管理,牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念,堅持見矸關(guān)門原則,保證源頭煤質(zhì)。著力加快生產(chǎn)接替。全力以赴提高單進,圍繞生產(chǎn)接替和四采區(qū)開拓,繼續(xù)深入開展掘進攻堅,努力提升智能化、機械化設(shè)備配置和使用水平,圍繞四采區(qū)回風(fēng)大巷打造集團公司快速掘進標(biāo)桿隊,逐步提高單進,確保2302工作面10月中旬安裝,12月中旬具備生產(chǎn)條件;確保4306工作面按時間節(jié)點貫通,確保年底前四采區(qū)系統(tǒng)形成;圍繞2302工作面接替,統(tǒng)籌智能化綜采設(shè)備招標(biāo)、采購、交付、安裝、使用等,提前制定方案,切實加快生產(chǎn)接替。副總以上領(lǐng)導(dǎo)把自己擺進去、把職責(zé)擺進去,以抓鐵有痕的掯勁,咬定青山不放松的韌勁,查找問題、分析原因、制定方案,著力解決單進水平低、狀態(tài)不佳、辦法不多、效果不好的問題,將功夫下在日常、將措施落實在現(xiàn)場,確保取得實效。牢牢掯住工作面貫通時間節(jié)點,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),堅持日兌現(xiàn)、旬分析、月總結(jié),并及時簽訂承包協(xié)議,確保工作有力有序推進。 精打細算 嚴控支出 2024年招賢礦業(yè)公司的保供任務(wù)仍然繁重,該礦牢固樹立“大經(jīng)營”理念,深挖內(nèi)潛,努力提升效率效益。緊跟政策導(dǎo)向,充分發(fā)揮選煤廠和煤泥無量化系統(tǒng)作用,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高商品煤產(chǎn)量,確保在完成保供任務(wù)的基礎(chǔ)上爭取外部市場效益最大化。想方設(shè)法減員提效,努力提高單進,提高煤質(zhì),確保公司經(jīng)營效益和員工收入持續(xù)增長。牢固樹立“市場化掙工資”的薪酬導(dǎo)向,充分體現(xiàn)人均工效和工資分配的正比關(guān)系,促使各單位主動減人提效。牢牢掯住全年各項經(jīng)營指標(biāo),嚴控投入和支出,嚴防大宗物資集中入賬,確保實現(xiàn)收支平衡。嚴格成本管控。繼續(xù)實施全面預(yù)算管理,細化指標(biāo)分解,嚴格與績效工資掛鉤考核兌現(xiàn),增強預(yù)算執(zhí)行效果,促使公司各項提效降本政策落實落地。加強合同審查和驗收管理,進一步提高物資采購質(zhì)量和效率。扎實推進修舊利廢、回收復(fù)用,減少新品投入,提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)調(diào)劑,加大代儲代銷力度,減少資金投入。加強可控性費用管理,確保“四項費用”支出下降5%。切實向管理要質(zhì)量、要效益,以良好的經(jīng)營態(tài)勢護航礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 創(chuàng)新管理 規(guī)范運營 該礦進一步深化三項制度改革。繼續(xù)扎實推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,持續(xù)完善考核兌現(xiàn)機制,提高經(jīng)理層工作質(zhì)量。扎實開展管理人員競聘上崗和全員績效考核,嚴格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出。推行專業(yè)技術(shù)人員p1-p5職級體系建設(shè),規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員選拔晉升。持續(xù)完善合規(guī)體系建設(shè)。加強日常業(yè)務(wù)合規(guī)審查力度。切實加強科研攻關(guān)力度。加快公司高新技術(shù)企業(yè)認定工作,力爭年底前完成。聚力項目建設(shè),加快發(fā)展步伐。扎實推進東翼風(fēng)井項目竣工驗收,統(tǒng)籌推進7個單項驗收,力爭6月底完成竣工驗收。加快改擴建工程建設(shè)。副斜井項目上,一月份完成項目可行性研究報告,力爭10月份開工,年底前施工300m。選煤廠力爭8月初開工,12月底前完成設(shè)備安裝。 關(guān)愛職工 嚴實作風(fēng) 招賢礦業(yè)堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工,圍繞職工所思所愿,真心誠意辦實事、辦好事。礦二屆一次職代會明確要辦好“十件實事”。一是堅持“兩個至上”,深化“三基”建設(shè),持續(xù)開展職工安全培訓(xùn),健全長效機制,提升本安水平,保障職工生命安全;二是保持職工收入穩(wěn)步增長,非年薪制在崗職工工資水平增幅力爭8%;三是加強“兩堂一舍”改造升級,擴建員工浴室,提升礦區(qū)服務(wù)水平,改善職工生活品質(zhì);四是投入800萬元租賃一套掘錨護一體機,降低職工勞動強度;五是圍繞慶祝集團公司建企40周年,舉辦系列文體活動,豐富職工文化生活;六是落實帶薪年休假制度,保障職工權(quán)益;七是精選職工療休養(yǎng)路線,適當(dāng)增加療休養(yǎng)名額,提高療休養(yǎng)質(zhì)量;八是強化勞保用品采購管理,提高勞保用品的采購質(zhì)量;九是持續(xù)開展精準(zhǔn)幫扶、金秋助學(xué)、大病救助等工作,完善困難救助機制,實施女職工專項體檢;十是完成南平臺停車場建設(shè),滿足職工需求。續(xù)加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè),以新出臺的持續(xù)深化“改辦優(yōu)”十五條舉措為抓手,持高質(zhì)高效完成大監(jiān)督工作,在項目推進中,嚴格按照規(guī)定程序,規(guī)范操作,強化規(guī)矩意識,壓實監(jiān)督檢查責(zé)任,真正做到知敬畏、守底線、存戒懼。嚴格落實《集團公司黨委落實中央八項規(guī)定及實施細則精神十條紅線清單》,相關(guān)部門加強監(jiān)督檢查,從嚴執(zhí)紀問責(zé),打造出一支過硬的干部職工隊伍。

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