一隊(duì)趕、二隊(duì)超、三隊(duì)創(chuàng)新高——任樓煤礦這個(gè)區(qū)新年奪了個(gè)好頭彩

　　“Ⅱ31采區(qū)四聯(lián)巷進(jìn)尺47m完成硬巖進(jìn)尺任務(wù)，Ⅱ31采區(qū)二聯(lián)巷進(jìn)尺57m超計(jì)劃2m，Ⅱ7228N底抽巷進(jìn)尺73m超計(jì)劃8m……”

　　1月31日，任樓煤礦井下全面收尺，捷報(bào)頻頻傳來(lái)，掘進(jìn)區(qū)三支隊(duì)伍倍感振奮。一個(gè)月的奮進(jìn)趕超，他們?cè)?024開(kāi)局之際，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行等，再出舉措，再加力度，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭的奮進(jìn)姿態(tài)，杜絕微傷及以上工傷事故，圓滿完成巖巷進(jìn)尺各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)下首月“開(kāi)門紅”。

　　配合默契，掘一米優(yōu)一米

　　去年12月，掘進(jìn)區(qū)班組進(jìn)行了重新調(diào)整，掘進(jìn)一隊(duì)兩個(gè)班組被抽調(diào)。三分之二的隊(duì)員成了“新人”，施工地點(diǎn)還是在全礦公認(rèn)的最硬巖石段Ⅱ31采區(qū)四聯(lián)巷，怎么辦，怎么干才能在安全的情況下高效進(jìn)尺?

　　副區(qū)長(zhǎng)徐彪“臨危受命”，兼任一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，帶著隊(duì)伍和全礦最硬的巖石“杠”上了。

　　班組調(diào)動(dòng)，人員急需磨合。作為副區(qū)長(zhǎng)的徐彪對(duì)每一位員工情況都了如指掌，當(dāng)機(jī)立斷將三個(gè)班組人員重新分配，每位班長(zhǎng)和一位經(jīng)驗(yàn)老道的大工搭伴，確保每個(gè)班組配足精英。從加強(qiáng)“三基”建設(shè)著手，推行高效班組創(chuàng)建，發(fā)揮高技能員工傳幫帶作用，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。每次班前會(huì)明晰崗位職責(zé)，細(xì)化分工，讓每位員工都能各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)。為消除不良情緒，班隊(duì)長(zhǎng)積極與員工溝通談心，最大限度調(diào)動(dòng)人員積極性，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，用制度說(shuō)話，制止躺平、懈怠、不負(fù)責(zé)任的行為。

　　新的隊(duì)伍很快展現(xiàn)出新的戰(zhàn)斗力，工作面巖石強(qiáng)度大，需要多打眼，放小炮，從最初60個(gè)炮眼增加到如今的120個(gè)炮眼。隊(duì)伍不認(rèn)輸、不抱怨，充分利用耙裝機(jī)優(yōu)勢(shì)，將原本1m的放炮深度，增加到1.7m，提高放炮效率。班組之間配合越來(lái)越默契，每班都嚴(yán)格執(zhí)行程序化操作，班與班之間創(chuàng)造條件，保證上班不給下班留尾活，做到“掘一米優(yōu)一米”。隊(duì)伍工作效率不斷提升，進(jìn)尺安全穩(wěn)步推進(jìn)。

　　示范帶動(dòng)，進(jìn)一排穩(wěn)一排

　　掘進(jìn)二隊(duì)施工的Ⅱ31采區(qū)二聯(lián)巷，最近來(lái)了一員“猛將”，全礦最大的掘錨護(hù)一體機(jī)在該工作面服役。

　　設(shè)備到來(lái)后，掘進(jìn)區(qū)迅速組織人員進(jìn)行安裝調(diào)試。為了保障新設(shè)備安全高效入井，確保進(jìn)尺任務(wù)順利完成，掘進(jìn)區(qū)以實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。寒冬臘月，正值皖北地區(qū)大降溫，掘進(jìn)區(qū)技術(shù)人員頂著寒風(fēng)，抓緊一切時(shí)間將掘進(jìn)機(jī)解體。區(qū)長(zhǎng)吳繼波在地面全程盯守，大件工具自己扛，有問(wèn)題自己上，兩天時(shí)間，高效完成大型掘進(jìn)機(jī)解體入井。隨后，機(jī)電區(qū)長(zhǎng)任貝貝在井下跑起接力，整整72個(gè)小時(shí)，任貝貝扎根現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)掘進(jìn)機(jī)安全組裝。歷時(shí)5天，掘錨護(hù)一體機(jī)順利組裝完成，創(chuàng)掘進(jìn)系統(tǒng)安裝最快記錄。

　　借助綜掘力量，開(kāi)展幫扶;強(qiáng)化日常培訓(xùn)，學(xué)習(xí)操作;開(kāi)展崗位練兵，工分激勵(lì)……掘進(jìn)區(qū)加大培訓(xùn)力度，以最快的速度，培養(yǎng)出一批掘進(jìn)機(jī)手，讓新設(shè)備發(fā)揮了其最大功效。“新的掘錨護(hù)一體機(jī)取代了過(guò)去的打眼臺(tái)車和耙矸機(jī)，不僅節(jié)省了人力，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還解決了耙矸機(jī)出貨慢的難題。”二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李元方說(shuō)，“新設(shè)備更加安全可靠，減少了噪音，大家的工作環(huán)境得到了極大改善。”

　　就在兄弟隊(duì)伍離進(jìn)尺目標(biāo)越來(lái)越近的時(shí)候，二隊(duì)卻在路上遇上了揭煤，雖說(shuō)早已做好心理準(zhǔn)備，但工期影響不可避免。面對(duì)此情形，隊(duì)伍摒棄凝神，繃緊安全生產(chǎn)弦勢(shì)必要在確保安全的情況下順利揭煤。

　　“猛將”暫時(shí)撤退，二隊(duì)的大將們蜂擁而至。“一定要把安全放在首位，進(jìn)一排穩(wěn)一排，嚴(yán)防瓦斯超越。”每次班前會(huì)上，李元方都會(huì)將揭煤工作進(jìn)行細(xì)化、分解，分解后的任務(wù)再進(jìn)行詳細(xì)分工，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　1月30日，掘進(jìn)二隊(duì)順利完成揭煤，圓滿完成1月份55m進(jìn)尺目標(biāo)。

　　激發(fā)動(dòng)力，多一點(diǎn)賺一點(diǎn)

　　用餐券、大禮包、保溫壺、電影票，四個(gè)階段獎(jiǎng)勵(lì)一口氣到手是什么感受?

　　1月11日，掘進(jìn)三隊(duì)連續(xù)三天每天進(jìn)尺超3.2m，礦工會(huì)敲鑼打鼓為全隊(duì)職工送來(lái)用餐券;6天連續(xù)進(jìn)尺3.2m，礦工會(huì)再次送來(lái)了大禮包;9天，送來(lái)了保溫壺;12天，送上了電影票……小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽4個(gè)階段的慰問(wèn)獎(jiǎng)品，三隊(duì)一口氣全部領(lǐng)到手，最高時(shí)一個(gè)圓班突破了4.8m。兄弟們笑彎了眼，“工資還沒(méi)發(fā)，獎(jiǎng)品先拿到手軟，這樣工作起來(lái)真有勁。”

　　三隊(duì)負(fù)責(zé)的Ⅱ7228N底抽巷剛開(kāi)始并不順暢，撥門的時(shí)候，工作面出貨困難，巷道支護(hù)困難，出于安全考慮，每1.6m就需要3根錨索進(jìn)行支護(hù)，工作面還增加了兩條瓦斯管路和一條注氮管路，極大增加了管理整修難度。但就是在這種條件下，三隊(duì)一直保持著正常進(jìn)尺。

　　一方面，是因?yàn)殛?duì)里安全管得緊，責(zé)任壓得嚴(yán)實(shí)，另一方面“因?yàn)樵蹅冴?duì)士氣高，干勁高，工效高，所以干得好。”三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)祖超軍自豪地說(shuō)。

　　祖超軍不斷夸著自己的隊(duì)員，“我們隊(duì)員出勤率高，工作認(rèn)真，干起活來(lái)還主動(dòng)。我經(jīng)?？匆?jiàn)大家跑到機(jī)修廠領(lǐng)取一些零備件，像風(fēng)錘跑風(fēng)漏水這種常見(jiàn)問(wèn)題，自己在現(xiàn)場(chǎng)就修好了，有些新工人還專門找老師傅學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的修理方法，省去了不少時(shí)間。”

　　三隊(duì)推行工分“翻分”舉措，一個(gè)班組本班干滿打眼、支護(hù)、噴漿、進(jìn)尺整個(gè)流程，當(dāng)班工分就會(huì)翻一倍。漲的是工分，到手的就是工資，一聽(tīng)說(shuō)工資翻倍，大家工作有了目標(biāo)，有了干勁。三個(gè)班每班爭(zhēng)著干、比著干，馬磊磊班一個(gè)月內(nèi)工分翻了三次，“多干多一點(diǎn)就是多賺一點(diǎn)，這種效率下來(lái)，我們小工都能拿到一萬(wàn)多元。”班隊(duì)人員指著會(huì)議室內(nèi)的工分墻介紹。

　　“工資是掙來(lái)的，幸福是奮斗出來(lái)的。”集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)2號(hào)文中明確指出：實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)尺工資綜合單價(jià)結(jié)算政策，按實(shí)際進(jìn)尺量和進(jìn)尺工資綜合單價(jià)計(jì)提工資，其中重點(diǎn)工程進(jìn)尺按2倍折算進(jìn)尺總量?？傔M(jìn)尺每超尺1米按進(jìn)尺工資單價(jià)的1.5倍結(jié)算工資。文件下發(fā)后，礦山大力宣傳新政策新形勢(shì)，單位兌現(xiàn)會(huì)、班前會(huì)、周五安全例會(huì)上，單位負(fù)責(zé)人算清安全賬、算好進(jìn)尺賬，讓大家看到付出就有回報(bào)。

　　1月26日，掘進(jìn)三隊(duì)提前完成65m進(jìn)尺目標(biāo)，隊(duì)伍工作熱情再次點(diǎn)燃，朝著更高目標(biāo)穩(wěn)步奮進(jìn)。1月31日，該隊(duì)進(jìn)尺73m，超計(jì)劃完成8m。

　　不少人都說(shuō)，隊(duì)里的氛圍變了。區(qū)長(zhǎng)書記作風(fēng)壓得實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，要求安排的工作必須落實(shí)。但大家卻對(duì)此心服口服，“我們區(qū)長(zhǎng)辦公室白天不關(guān)門，晚上不落鎖，不管職位高低，誰(shuí)有事可以隨時(shí)來(lái)找，有情況隨時(shí)匯報(bào)，工作起來(lái)舒坦。”年關(guān)將近，不少人主動(dòng)要求留守，整支隊(duì)伍卯足了生產(chǎn)干勁。