晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強(qiáng)化管理促發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，全面強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，深挖提質(zhì)增效潛能，多措并舉促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，充分利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)等形式，通過(guò)電視大屏幕、永煤簡(jiǎn)報(bào)、微信公眾號(hào)等方式，大力宣傳節(jié)支降耗、提質(zhì)增效重大意義，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生產(chǎn)生活方式，不斷增強(qiáng)廣大干部職工做好節(jié)能減排工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

　　該公司堅(jiān)持制度引領(lǐng)，補(bǔ)充完善涉及物資管理、機(jī)電配件管理制度、成本費(fèi)用預(yù)算管理考核等18條經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，加強(qiáng)材料、配件管理，按照“責(zé)任到人”原則，按月對(duì)物資消耗情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，按季度對(duì)物資消耗記錄統(tǒng)計(jì)、分析和整理。同時(shí)，按照材料配件的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，通過(guò)規(guī)范配件修舊利廢管理，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金占用，提高閑置物資利用率。該公司還建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量驗(yàn)收小組嚴(yán)格按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收終身追責(zé)制，確保物資驗(yàn)收過(guò)程公平公正公開(kāi)。