開灤內(nèi)蒙古云飛公司錨定目標(biāo)細(xì)謀劃 真抓實(shí)干促發(fā)展

　　開灤內(nèi)蒙古云飛公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會開灤集團(tuán)和內(nèi)蒙古公司兩會精神，緊密結(jié)合“五個現(xiàn)代化開灤”和“兩強(qiáng)、三優(yōu)、四突破”集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作思路和舉措，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分彰顯黨組織保障作用。明確黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的具體內(nèi)容，高效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的政治優(yōu)勢。按照集團(tuán)公司將“五強(qiáng)五促”黨建工作機(jī)制提級深化為覆蓋各級黨委和所有黨支部黨建工作體系的總體要求，把思想建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)工作納入黨支部建設(shè)考核管理內(nèi)容，推動基層黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作深融互促，從根本上解決基層黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中的突出問題。

　　嚴(yán)管細(xì)控筑牢安全生產(chǎn)防線。以“強(qiáng)化管理弱項(xiàng) 嚴(yán)肅督導(dǎo)考核”為原則，嚴(yán)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期地進(jìn)行抽測考核和通報(bào)，著力增強(qiáng)各級管理人員和廣大員工安全法治意識和能力。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓具體、抓關(guān)鍵、抓檢查，推進(jìn)各項(xiàng)管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉合管理。以深入開展“狠反三違、嚴(yán)查隱患、履職盡責(zé)”和“安全警示教育季”活動為抓手，有效管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。

　　穩(wěn)量提質(zhì)全力提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)加強(qiáng)6101工作面收尾，5105、6105工作面初采及收尾工程管理，縮短收尾時間，提高收尾效率。突出抓好6108南輔運(yùn)巷掘進(jìn)頂板管理，保證6108南工作面按時掘交。根據(jù)銜接順序整體推進(jìn)工程進(jìn)度，確保倒安裝工程交付即達(dá)標(biāo)。精準(zhǔn)對接市場需求，合理分析并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)整洗選工藝，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，最大限度提高商品煤綜合回收率、塊煤回收率，確保效益最大化。積極推進(jìn)礦井智能化項(xiàng)目建設(shè)，提升智能化系統(tǒng)運(yùn)行效率，塑造科技保安，科技提效新優(yōu)勢。

　　精細(xì)管理全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。成立成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，完善管理制度，理順管理流程。進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生。完善績效考核管理辦法，科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目，理清歸口責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核。各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，指定成本管控目標(biāo)，細(xì)化措施。降低供、用電成本，綜合電耗控制在7.2度/噸。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和修舊利廢工作，力爭委外維修費(fèi)下降5%以上。加大物資回收復(fù)用管理力度，計(jì)劃回收物資360萬元。明確經(jīng)營決策、生產(chǎn)運(yùn)營、執(zhí)行落實(shí)等7個風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，超前防范法律風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)。