企業(yè)管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此，切實(shí)提高每一名員工的安全意識，使之真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”營造人人關(guān)注安全的良好氛圍。
班組安全文化的建設(shè)，首先要明確安全價(jià)值觀。這需要全體員工共同參與，深入討論，提煉出符合自身特色的安全價(jià)值觀，并在日常工作中貫徹執(zhí)行.建立健全的安全規(guī)章制度是班組安全文化建設(shè)的重要保障。這些規(guī)章制度應(yīng)涵蓋作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等多個(gè)方面，并確保其科學(xué)性、合理性和可操作性。
綜采隊(duì)在安全管理上下大功夫，明確崗位責(zé)任制，嚴(yán)抓三違。管理人員利用事故案例和發(fā)生在自己工作中的親身經(jīng)歷為教材，講解事故隱患、注意事項(xiàng)。要求每一位員工必須提高安全意識，“安全第一”“安全指導(dǎo)生產(chǎn)”等原則嚴(yán)格執(zhí)行。以班組為單位，對安全進(jìn)行量化、考核，確保安全生產(chǎn)。
