一直以來，董礦分公司綜采隊堅持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理重點延伸到現(xiàn)場班組，把安全管理責(zé)任落實到現(xiàn)場班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，夯實安全根基。
以強化班組建設(shè)為著力點，推進班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長培養(yǎng)、競聘選拔、評價考核”等管理機制，每年選樹優(yōu)秀班組長進行表彰，給班組長提供發(fā)揮才干的平臺，增強班組長干好工作的積極性和主動性。規(guī)范職工的上崗行為，提升班組安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。
把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機結(jié)合起來，緊抓員工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，重點交接清楚現(xiàn)場安全狀況、隱患排查和整改等安全事項，提高安全辨識能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班前提醒安全、班中嚴查“三違”、班后總結(jié)安全制度，完善班組安全學(xué)習(xí)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)?；ケＶ贫鹊?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，并嚴格落實到工作過程中，達到現(xiàn)場督導(dǎo)指揮到位、安全提醒保護到位、隱患整改落實到位，徹底杜絕各類習(xí)慣性違章行為。
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