公司各分廠在開展隱患治理工作，然后進行隱患治理的評比工作。查閱各單位所報的隱患治理材料，基本都是大的、治理后有成就感的隱患，我覺得對待隱患工作應(yīng)該看看這樣一則故事：
有一位旅行者，他翻過大山，渡過大江，穿過草原，走過了很多很多地方，他的生活，就是“在路上”的生活。這一回，他把自己的目標(biāo)定在沙漠，他要讓沙漠中也遍布自己的足跡。
剛開始，一切都很好，齊全的裝備讓他即使在沙漠中也不覺得有什么不便，整個旅行順利得令人不敢相信。
有一天，他覺得自己的腳有些不舒服，但不是太難受，他也就沒有在意，繼續(xù)著自己的行程?？墒牵_越來越不舒服了，他找不到原因，鞋還是那雙鞋，腳還是那只腳，可再讓它們接觸在一起卻讓人難以忍受。
旅行者還在堅強地走著，他知道他的目標(biāo)，他一定要達(dá)到。不能因為這么一點小麻煩而放棄自己的計劃。于是旅行者仍然穿著令他不舒服的鞋子，走在路上。
雖然旅行者有堅強的意志，可是，腳的抗議卻越來越大，后來，腿的抗議也加了進來，腳部的疼痛已經(jīng)蔓延到了腿。但旅行者認(rèn)為還能堅持，不管不顧，繼續(xù)堅強地走著?？墒?，強大的意志無法減輕肉體的痛苦。終于，走著、走著，旅行者轟然倒下，再也無法爬起來。
當(dāng)他問起自己的病因時，醫(yī)生說：“很小，只是因為鞋里的一粒沙子。
旅行者沒有想到，自己的計劃會敗在一粒沙子上。
而在日常工作中通常我們只注意到大的隱患，卻忽略小的隱患，小的隱患如果得不到及時的處理，其后果同樣不堪設(shè)想。我們做事情不能急于求成--“欲速則不達(dá)”，也不能忽視一些會影響事情進展的小問題。否則，小問題可能會變成大麻煩。對于任何企業(yè)來說，都應(yīng)該是先處理隱患，然后才是生產(chǎn)，沒有安全作保障，企業(yè)的效益都是空的。與其等問題變得不可收拾才去面對，倒不如在它還很小時就把它解決掉，這樣既遏制了隱患蔓延，又杜絕了事故的發(fā)生。
