近期，準備隊認真貫徹公司安全辦公會精神，以“三零”管理為手段，以構(gòu)建治理隱患、風險預控、人的素質(zhì)提升為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)長效機制為支撐，著力解決安全生產(chǎn)遇到的突出的問題，全方位認真開展安全監(jiān)管工作，從源頭上消除安全隱患，構(gòu)筑礦井安全防線。
該隊全面加強干部作風建設，要求區(qū)隊干部和管理人員值班、跟班必須遵守相關規(guī)章制度，嚴格管理干部走動式管理，必須以身作則，靠前指揮，做到隱患排查零死角;各班組以精細化管理和安全質(zhì)量標準化為目標，對施工現(xiàn)場、生產(chǎn)崗位實施全過程安全監(jiān)管，充分發(fā)揮黨員、群安員、青崗員隊伍作用，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全工作落到實處，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)零事故。
執(zhí)行落實零借口。該隊嚴禁推卸責任、推諉扯皮等不正之風，明確班組管理和整改落實責任人，要求全體人員有令必行、有禁必止，不能以任何借口延誤安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)長治久安。
