冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：建塑“筑基”工程追求“萬無一失”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：建塑“筑基”工程追求“萬無一失”
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，緊緊聚焦“安全管理精細(xì)化”，強(qiáng)力實(shí)施“安全筑基”工程，向著“安全生產(chǎn)萬無一失”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。
老母坡煤業(yè)成立了專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了部門崗位責(zé)任書和工作清單，形成50余項(xiàng)工作流程，出臺了生產(chǎn)指標(biāo)、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、采掘進(jìn)度、成本管控、材料消耗等20多項(xiàng)管理舉措，并完善精細(xì)化管理培訓(xùn)計(jì)劃，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)的方式，組織管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)10多次，培訓(xùn)1000余人次，干部職工們的“精細(xì)化”意識不斷增強(qiáng)。除此之外，還以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，不拘一格用人才，執(zhí)行“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分離”“管理人員聘任辦法”，拓寬了職工成長成才通道;在勞動用工和薪酬方面，緊密聯(lián)系實(shí)際，精簡冗余、定崗定編，工資向一線傾斜，以工量定出勤，堅(jiān)決杜絕工時(shí)浪費(fèi);實(shí)施“經(jīng)營分析匯報(bào)”舉措，開展“管理精細(xì)化制度匯編”工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，目前已收集各部門各崗位安全、成本管理制度130余條。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。為確保安全生產(chǎn)無事故，老母坡煤業(yè)扎實(shí)推進(jìn)“安全管理精細(xì)化”，制訂了一系列的制度與嚴(yán)密的現(xiàn)場管控措施。對于搬家倒面、頂板管理、瓦斯防治等危險(xiǎn)性較大工序，安檢部通過“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班”“區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人盯班”和“安檢員跟現(xiàn)場”等舉措進(jìn)行保障，確保每項(xiàng)工序都有專人全程旁站、指導(dǎo)與監(jiān)管。持續(xù)強(qiáng)化“雙控”機(jī)制，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動，組織專項(xiàng)安全檢查16次，隱患整改率達(dá)100%。在施工質(zhì)量責(zé)任方面，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，每周對施工現(xiàn)場和各區(qū)隊(duì)安全責(zé)任清單進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對不符合精細(xì)化管理的行為采取警告、通報(bào)批評、下發(fā)罰單的方式進(jìn)行處罰;公司為每個(gè)作業(yè)面配備專職安檢員和瓦檢員，在辦公樓通道設(shè)置安全質(zhì)量曝光欄，隨時(shí)曝光不安全的人和事，確保安全生產(chǎn)萬無一失。(張慶良)
