聚焦降本增效，精益財(cái)務(wù)管理

　　歲月崢嶸、山河為證，回溯過去五千年文明歷史，中華民族血脈里始終流淌著吃苦耐勞、勤勞智慧的新鮮血液。俗話說：“百尺竿頭立不難，一勤天下無難事。”搬家中心輔助運(yùn)輸隊(duì)以高度的認(rèn)同意識和自覺意識，積極致力于推動(dòng)勤文化的發(fā)展，同時(shí)它也是打造區(qū)隊(duì)未來品牌形象的制勝法寶。區(qū)隊(duì)職工堅(jiān)持以勤文化為核心，狠抓高質(zhì)量發(fā)展，將科技賦能與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合，努力拉好“經(jīng)營成本”和“人力成本”兩駕馬車，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)效益最大化。

　　經(jīng)營成本為基，構(gòu)建高質(zhì)量提效增速

　　輔助運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有車輛51臺，經(jīng)營成本主要涉及辦公費(fèi)用、安全標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用(含油耗、車輛維修及低值易耗品費(fèi)用)，針對以上各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)隊(duì)制定如下節(jié)支降耗舉措。一、節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用數(shù)量，減少更換頻率。二、使用辦公軟件，推進(jìn)無紙化辦公，節(jié)約耗材，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用。三、利用“鵬云班組管理系統(tǒng)”，結(jié)合單項(xiàng)目管理將線上系統(tǒng)與線下實(shí)操相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用核算數(shù)字化、信息化，使數(shù)據(jù)處理高效、降低了人為誤操作風(fēng)險(xiǎn)。四、在行車油耗方面，及時(shí)在微信順風(fēng)車群發(fā)布消息，便于同向或同目的地物品、材料及人員的捎帶，減少不必要的重復(fù)出車;規(guī)范駕駛員駕駛行為，杜絕底板油等野蠻駕駛行為，采取停車即熄火，減少車輛油耗。五、后續(xù)車輛維修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，包機(jī)人各負(fù)其責(zé)，對車輛的檢查、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、審驗(yàn)進(jìn)行全面包干;嚴(yán)格推行車輛點(diǎn)檢及一車三檢制度，將車輛隱患扼殺于萌芽狀態(tài);提升包機(jī)人責(zé)任心，要求包機(jī)人嚴(yán)格按照車輛運(yùn)行及保養(yǎng)規(guī)范實(shí)施，杜絕超期保養(yǎng)造成的車輛故障;著重培養(yǎng)包機(jī)人自己動(dòng)手能力，能自己處理的小故障自己處理，以免因小故障造成大損失。

　　人力成本驅(qū)動(dòng)，助推高品質(zhì)提效賦能

　　最大的浪費(fèi)莫過于人才的浪費(fèi)，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是職工的直接驅(qū)動(dòng)力。輔助運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有人員29人，為了更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，現(xiàn)針對人力成本制定以下舉措。一、完善修訂每日打分制度，將下發(fā)任務(wù)完成情況、通勤出車路程時(shí)長、車內(nèi)衛(wèi)生情況與工資掛鉤，確保公平公正。二、獎(jiǎng)罰方案調(diào)整，通過修訂制度規(guī)范職工行為，提升區(qū)隊(duì)形象，對于多次不改的行為，加大懲處力度。三、在人才培養(yǎng)上，采取師帶徒等措施。師帶徒就是由技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，進(jìn)行一對一技能幫扶，這種模式不僅可以使新員工更快融入集體，還可以學(xué)習(xí)老師傅心得經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)習(xí)效率。

　　降成本，關(guān)鍵在降。在生活中點(diǎn)滴小事發(fā)覺，做好財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，減少不必要的開支，提高區(qū)隊(duì)核心競爭力，助推高質(zhì)量發(fā)展。