近日，公司黨委書記、董事長李德華到攀煤總醫(yī)院開展3月份工作調(diào)研，公司財務總監(jiān)、黨群人事部負責人陪同。
李德華一行走進精神病房、康養(yǎng)中心、內(nèi)一科，詳細了解科室醫(yī)療環(huán)境、專業(yè)特色以及人才隊伍建設、服務質(zhì)量、經(jīng)營管理等工作開展情況。與科室負責人就如何提升科室運行效率、提高醫(yī)療服務質(zhì)量、加強科室建設等問題進行了深入交流。
針對下步工作，李德華指出：一是要加強醫(yī)院管理，對醫(yī)院管理流程進行梳理，提高工作效率;二是黨政班子要團結一致，共同為醫(yī)院發(fā)展而努力，立足問題、目標，優(yōu)化人力資源配置及醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃布局，合理分配醫(yī)療資源，加大精神病房與康養(yǎng)中心的發(fā)展力度，加強宣傳，多渠道擴充病源;三是要加強醫(yī)院干部職工的風險意識，注意風險控制，定期開展風險防控培訓，提高干部職工識別和應對各類風險的能力;四是做好干部梯隊建設，注重后備干部培養(yǎng)，加大人才的培育和引進力度，多措并舉確保人才“引得進、留的住、用得好”，提高核心競爭力;五是加強特色?？平ㄔO，提高服務質(zhì)量，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，增強服務功能。同時對標區(qū)域內(nèi)醫(yī)院，采取“走出去”、“引進來”的方式，把好的經(jīng)驗和做法引進醫(yī)院，不斷提升醫(yī)務人員醫(yī)療服務水平。
公司財務總監(jiān)、黨群人事部副部長就相關工作提出了意見和建議。
醫(yī)院領導班子成員參加調(diào)研。
