冀中股份運銷分公司工會（駐邯）加強班組隊伍素質(zhì)建設(shè) 激發(fā)班組長領(lǐng)導(dǎo)力潛能

　　今年以來，冀中股份運銷分公司工會(駐邯)緊密結(jié)合各銷售部工作實際，致力于打造一支高素質(zhì)的班組隊伍。通過深化班組長的三大關(guān)鍵作用——組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)和士氣鼓舞，

　　分公司工會助力班組建設(shè)水平再上新臺階。 強化組織協(xié)調(diào)能力。分公司各車間工會組織班組長圍繞銷售目標和安全穩(wěn)定的雙重任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃每日工作，確保每項任務(wù)都能得到合理分配和高效執(zhí)行，班組長們不僅要確保任務(wù)的順利完成，還要維護團隊內(nèi)部的和諧，通過有效溝通和協(xié)調(diào)，激發(fā)團隊成員的潛力，提升整個班組的凝聚力。

　　提升培訓(xùn)指導(dǎo)能力。分公司各車間工會鼓勵班組長擔任知識和技能傳遞的橋梁。利用班前會和職工小課堂等場合，班組長們分享個人經(jīng)驗，傳授業(yè)務(wù)知識，講解安全規(guī)程，通過師徒制的實踐教學(xué)，班組長與新員工建立一對一的輔導(dǎo)關(guān)系，不僅傳授工作技能，更在日常工作中提供個性化的指導(dǎo)和關(guān)懷，加速新員工的成長，確保他們能夠獨立承擔責任。

　　激發(fā)士氣錘煉能力。班組長作為“兵頭將尾”，其激勵作用不容忽視。分公司工會通過各種活動，鼓勵班組長展現(xiàn)出積極的態(tài)度和行為，在遇到挑戰(zhàn)和困難時，班組長們勇于擔當，帶頭解決問題，他們的行動成為鼓舞班組士氣的強大力量，為班組成員樹立了信心，使班組始終保持高昂的斗志。

　　分公司工會通過深化班組長的組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)和士氣鼓舞作用，有效提升了班組隊伍的整體素質(zhì)，班組長的作用得到充分發(fā)揮，他們在組織、培訓(xùn)、團結(jié)職工方面的作用愈發(fā)凸顯，這一系列舉措不僅提升了班組建設(shè)水平，也為完成銷售部的各項目標任務(wù)提供了強有力的支持。(宋楊 魏欣濤)