冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會“三個堅持”助推班組管理上水平

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會“三個堅持”助推班組管理上水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會堅持以班組戰(zhàn)斗力提升推動安全管理水平提升，激發(fā)生產(chǎn)一線工作活力，為確保安全穩(wěn)定提供可靠保障。

　　該公司工會堅持以“安全績效為先”進行系統(tǒng)策劃、全面擺布、正面激勵，以“八嚴格、四必須、雙向發(fā)力”。針對當(dāng)前面臨的安全形勢和安全重點，對全公司班隊長進行全覆蓋式的教育培訓(xùn)。根據(jù)季度安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)安全事故、組織生產(chǎn)不得力、落實措施不到位的相關(guān)班組進行重點分析評價，幫助班隊長找到問題根源，提升班隊長整體能力。

　　該公司工會積極堅持以全過程排查、全系統(tǒng)巡查、全隱患銷號的“三全”管理為路徑，推動班組安全管理向紀(jì)念堂拓展。每班由當(dāng)班管理人員進行走動式排查，圍繞隱患問題、工程質(zhì)量、行為規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境等方面，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場指導(dǎo)糾正，當(dāng)班不能完成的，由下一班管理人員復(fù)查落實。合理精細劃分各點班治理區(qū)域，實行周評周考核，每周組織對各點班標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域進行評比打分，并按照獎優(yōu)罰劣原則，對各點班進行考核獎懲。

　　該公司工會堅持通過典型帶動、經(jīng)驗總結(jié)、模式提煉，持續(xù)培育以“辨述練答”為代表的安全文化建設(shè)模式。將安全確認、手指口述、班隊長匯報、小班前會等工作進一步梳理規(guī)范，要求班隊長參加各部位小班前會，做好隱患排查治理現(xiàn)場指導(dǎo)和事故案例分析等。堅持點班安排工作必須強調(diào)安全，必須強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，兩人以上作業(yè)必須明確負責(zé)人等工作要求，從而扎實筑牢安全基礎(chǔ)。(張慶良)