中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)122盤區(qū)開拓掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)新高

　　4月1日，中能袁大灘礦業(yè)準(zhǔn)備隊(duì)傳來振奮人心的喜訊，122盤區(qū)輔運(yùn)大巷及回風(fēng)大巷開拓超額完成掘進(jìn)任務(wù)并開創(chuàng)了新紀(jì)錄。

　　安全為先實(shí)干為要

　　該隊(duì)一是依托“礦井領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，以宣貫“硬措施”“生產(chǎn)條例”“兩辦意見”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等文件精神為準(zhǔn)則，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)等載體，分班次、分工種扎實(shí)開展安全培訓(xùn)工作，讓職工在思想認(rèn)識(shí)上“硬起來”，做到剛執(zhí)行、不走樣、見成效。二是秉承源頭管控之理念，扎實(shí)開展班前“10+10”安全排查，確保全體職工以積極的心態(tài)、飽滿的狀態(tài)、樂觀的心情投入到工作中。三是始終把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，加大重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查力度，把防范重點(diǎn)放在作業(yè)細(xì)節(jié)上，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)管控制度，切實(shí)增強(qiáng)職工自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了隱患治理由整治到防治的轉(zhuǎn)變。

　　科學(xué)組織動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　該區(qū)隊(duì)肩負(fù)礦井122盤區(qū)開拓接替任務(wù)，面對(duì)巷道斷面大、運(yùn)輸距離長(zhǎng)、煤巖比較小、煤層起伏大等工作實(shí)際，該區(qū)隊(duì)一是思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，將掘進(jìn)進(jìn)尺目標(biāo)層層分解到各班組，盯現(xiàn)場(chǎng)、盯措施，形成了“一層抓一層，一級(jí)帶一級(jí)”的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，根據(jù)崗位工種、年齡以及操作經(jīng)驗(yàn)等情況對(duì)員工進(jìn)行全面“洗牌”，擇優(yōu)選任有能力人員擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用。三是抓好正規(guī)循環(huán)，練好基本功，該區(qū)隊(duì)秉承“日清日結(jié)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持用尺子說話，用標(biāo)準(zhǔn)衡量，拉出差距，量出問題，從斷面尺寸、巷道成型、層位控制、支護(hù)質(zhì)量及文明生產(chǎn)等方面入手，嚴(yán)驗(yàn)收促提升，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

　　精準(zhǔn)檢修對(duì)癥下藥

　　“今天我給大家分享的是‘綜掘機(jī)精細(xì)化管理’，重點(diǎn)講解機(jī)電設(shè)備全生命周期管理……”副隊(duì)長(zhǎng)王鵬飛在班后會(huì)上進(jìn)行專題培訓(xùn)。

　　該區(qū)隊(duì)一是持續(xù)開展“地面大講堂+井下小課堂”技能提升活動(dòng)，“地面大講堂”即堅(jiān)持開展一周一案例一分享，“井下小課堂”包括“技能小課堂”“電氣設(shè)備操作技巧分享會(huì)”，不斷提高檢修人員技能水平和理論水平。二是牢固樹立“精準(zhǔn)檢修”、超前預(yù)防性檢修的理念，變檢修為超前預(yù)防性檢修，構(gòu)建“大機(jī)電”格局。三是積極推進(jìn)機(jī)電設(shè)備菜單式、流程化檢修機(jī)制，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備開機(jī)率考核，強(qiáng)化設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保障掘進(jìn)工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。

　　降本有“道” 增效有“術(shù)”

　　該區(qū)隊(duì)將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，鼓勵(lì)職工把創(chuàng)新思維運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，使“金點(diǎn)子”競(jìng)相涌現(xiàn)，結(jié)出降本增效的“金果實(shí)”。一是建規(guī)立制，牽動(dòng)“牛鼻子”。

　　該區(qū)隊(duì)提出了“開源節(jié)源、循環(huán)利用”的八字方針，通過面授的方式，讓“變廢為寶、物盡其用”的意識(shí)入腦入心。二是勤儉持家，捂緊“錢腰帶”。該區(qū)隊(duì)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班需求材料配件的審核，杜絕了超報(bào)超領(lǐng)和丟失遺棄等造成的材料配件消耗。三是增創(chuàng)效益，深挖“烏金礦”。該區(qū)隊(duì)各班組積極發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新四大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)“零廢品、零支出、零替換”理念，把技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢融入日常管理。

　　準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張剛剛表示，新紀(jì)錄也是新起點(diǎn)，準(zhǔn)備隊(duì)將以歸零的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，用“管設(shè)備就是管生產(chǎn)，管數(shù)據(jù)就是管設(shè)備”的管理理念，嚴(yán)把作業(yè)安全關(guān)，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)，接續(xù)奮斗、接續(xù)發(fā)展，為發(fā)展區(qū)隊(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)戰(zhàn)斗力賦能蓄力。(牛勇)