鐵路管理處充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，持續(xù)提升班組安全管理水平，激發(fā)班組安全管理“能量”，為運(yùn)輸安全持續(xù)平穩(wěn)保駕護(hù)航。 干什么學(xué)什么 “本起列車脫軌事故，充分暴露出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的監(jiān)管缺失，作為管理人員，我們一定要勤下現(xiàn)場(chǎng)，撲下身、沉下心，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患。”在該處工務(wù)工程段道岔工區(qū)班前會(huì)上，正在進(jìn)行案例學(xué)習(xí)教育。
該處注重崗位培訓(xùn)實(shí)效，重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位實(shí)用性知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，提升崗位和專業(yè)安全素質(zhì)，干啥學(xué)啥，知安全、會(huì)安全。通過(guò)班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等形式，進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和雙重預(yù)防知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力。組織優(yōu)秀標(biāo)桿班組經(jīng)驗(yàn)交流和補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步提升班組職工的業(yè)務(wù)能力。
“設(shè)備的操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施都是要求必須熟練掌握，干什么學(xué)什么，這是我們班組培訓(xùn)工作的宗旨。”該工區(qū)年輕職工候宇鵬有感而發(fā)。 當(dāng)好兵頭將尾 “馬上要過(guò)年了，大家也都比較忙，但再忙安全也要保障。把工作安排好，利利索索過(guò)個(gè)好年.........”
“最近小張母親身體不太好，你倆是干活搭檔，一定要多關(guān)注，特別是安全上，一定要多提醒。”
該處充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，倡導(dǎo)班組“親情”管理，要求各單位班組長(zhǎng)對(duì)班組職工基本情況必須掌握，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，班組集體意識(shí)的意識(shí)不斷提升，有力助推班組安全工作的順利開展。
開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革等一系列豐富多彩競(jìng)賽活動(dòng)，給職工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)。通過(guò)開展“十佳班組”“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)，樹立優(yōu)秀班組“標(biāo)桿”，極大的調(diào)動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)安全班組的積極性。 量化班組考核 該處建立完善為班組考核制度，由職能科室和段廠聯(lián)合進(jìn)行考核，科室考核主要對(duì)班組隱患治理、“三違”、風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、“6S”管理等進(jìn)行考核;段廠考核從工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行，考核結(jié)果與班組年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步為安全生產(chǎn)奠定了強(qiáng)有力的保障。
同時(shí)，該處充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員等安全組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，針對(duì)運(yùn)輸工作實(shí)際，積極開展定期排查、突擊檢查等安全檢查活動(dòng)，把自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來(lái)，及時(shí)查隱患、反“三違”、堵漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的各類安全隱患和問題，及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成了縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。
