寧煤洗選中心自施行“安全隱患排查整治積分制”管理以來，將員工現(xiàn)場(chǎng)排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行不同分值的積分，每個(gè)季度對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，該中心積極鼓勵(lì)員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和整改作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個(gè)等級(jí)，員工每上報(bào)或整治一項(xiàng)隱患都積累相應(yīng)的分值。 梅花井洗煤廠副廠長(zhǎng)董黎明介紹說:“一線員工最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最了解設(shè)備特性和工藝流程，調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性，查找隱患就比較精準(zhǔn)。”
管理辦法規(guī)定，每個(gè)季度作為一個(gè)積分周期，每季度結(jié)束后，各洗煤廠對(duì)員工隱患排查整治積分情況進(jìn)行公示，相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)督、審核和兌現(xiàn)，一個(gè)季度一兌現(xiàn)，下個(gè)季度重新開始積分。每一個(gè)選煤廠為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單元，根據(jù)員工的積分?jǐn)?shù)值，按照一定比例評(píng)出一、二 、三等獎(jiǎng)，分別給予500元、400元、300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)行積分管理后，排查整治隱患與自己切身利益掛鉤，員工的積極性主動(dòng)性明顯調(diào)動(dòng)起來了。“剛開始大家發(fā)現(xiàn)的隱患相對(duì)多一些，隨著積分管理的推行隱患會(huì)越來越少，積分也越來越不容易，但獎(jiǎng)勵(lì)不會(huì)減少，這項(xiàng)舉措有利于形成全員找隱患，全員除隱患的安全管理局面。“棗泉洗煤廠負(fù)責(zé)人王永慶說道。
