潞安化工集團(tuán)王莊煤礦：加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控促安全

　　王莊煤礦不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險管控，以謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)夯實安全基礎(chǔ)，把強(qiáng)化薄弱時間、薄弱人員、薄弱地點的安全管理作為抓手，努力消除各類隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)墻”。

　　強(qiáng)化薄弱時間管理。該礦嚴(yán)格交接班、夜班等薄弱時間的安全管理，做到安全“時時”在線，通過思想動員、安全教育等形式，督促全體干部職工時刻繃緊“安全弦”。嚴(yán)格交接班制度，采取工種對工種、崗位對崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，杜絕交接班“走馬觀花”等形式主義。同時，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化薄弱人員管理。該礦加大對安全意識薄弱人員的關(guān)注力度，時刻掌握職工思想波動，通過班前檢查，對每名職工的精神情況、身體情況進(jìn)行摸底排查，把好職工情緒觀察關(guān)。并抓好安全薄弱人物的幫教、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗位作業(yè)規(guī)章制度落實，實現(xiàn)對安全薄弱人物有效管控，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化薄弱地點管理。該礦加強(qiáng)對薄弱地點管控，分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的安全排查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實情況。同時，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點的監(jiān)督，努力做到薄弱地點安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋，從根本上防范化解安全風(fēng)險、消除事故隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。