鶴煤九礦：轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹新風(fēng) 聚合動能促發(fā)展

　　實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在好干部。鶴煤九礦不斷加強干部隊伍建設(shè)，實施“作風(fēng)攻堅”工程，全力轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，進一步激發(fā)各級干部爭先進位的志氣、攻堅克難的膽氣和變革創(chuàng)新的銳氣，努力把黨的作風(fēng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢。

　　嚴(yán)格選人用人之風(fēng)。該礦樹立選人用人正確導(dǎo)向，注重培養(yǎng)選拔政治過硬、對黨忠誠、業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)的干部，考察干部注重“兩前一貫”，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，切實選優(yōu)配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子。圍繞“提升核心競爭力和增強核心功能”，持續(xù)完善“價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，整合優(yōu)化績效考核和干部考核管理，推動“畫像”制度與干部考核評價工作有機結(jié)合，不斷構(gòu)建完善干部“能上能下”管理機制。健全更加精準(zhǔn)靈活的收入分配機制，進一步深化薪酬制度改革，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的融合貫通，讓價值創(chuàng)造與“面子、票子、位子、帽子”掛鉤，推動價值創(chuàng)造導(dǎo)向更加鮮明。

　　弘揚真抓實干之風(fēng)。該礦注重培養(yǎng)“德行、悟性、執(zhí)行力”，突出求真務(wù)實抓落實的導(dǎo)向，倡導(dǎo)“價值成就你我”新風(fēng)，完善“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”閉環(huán)落實機制，每項工作有目標(biāo)、有措施、有督導(dǎo)、有結(jié)果，進一步提高抓落實的時效、質(zhì)效、功效，促使各級干部聚焦價值創(chuàng)造，找準(zhǔn)自身價值創(chuàng)造的作用點，在推動價值創(chuàng)造中實現(xiàn)個人人生價值。深化“五比五看”活動，引導(dǎo)全礦黨員干部把精氣神、注意力集中到生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場，以克難攻堅、高效作為的高度自覺，推動思想觀念轉(zhuǎn)變、精神狀態(tài)改觀、工作效能提升、工作業(yè)績晉升。

　　持續(xù)整治不正之風(fēng)。該礦深化“四風(fēng)”突出問題專項整治，不斷加固中央八項規(guī)定精神堤壩，常態(tài)化開展監(jiān)督，堅決整治違規(guī)吃喝和職工群眾身邊微腐敗等不正之風(fēng)。在全礦開展加強機關(guān)干部作風(fēng)專項監(jiān)督檢查，通過日常監(jiān)督、節(jié)日節(jié)點監(jiān)督、專項監(jiān)督，從提高政治站位、加強基層服務(wù)、重點工作落實、遵章守紀(jì)四個方面，對工作狀態(tài)、工作效率、服務(wù)態(tài)度進行監(jiān)督檢查，推動干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升。深化拓展整治形式主義為基層減負工作，緊盯形式主義老問題和新表現(xiàn)，扭住不放、露頭就打，標(biāo)本兼治、源頭治理，著力解決精文減會、督查檢查中的問題，糾治“指尖上的形式主義”，破解基層干部職工反映強烈的問題，讓大家把更多時間和精力投入到干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實上來。