推行內(nèi)部市場(chǎng),是深化改革、加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的有效途徑。任樓煤礦不斷規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)生產(chǎn)制造，有效節(jié)省成本。
圍繞集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合礦實(shí)際，先后下發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理工作的意見、“五型”班組考核辦法、材料管理辦法、修舊利廢管理辦法、等文件，通過對(duì)制度的完善，明確了各單位職能職責(zé)、結(jié)算考核兌現(xiàn)、監(jiān)督分析等管理環(huán)節(jié)，為經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范運(yùn)行提供制度依據(jù)。嚴(yán)格材料審批，規(guī)范領(lǐng)用程序，8255、8258工作面全部使用舊鋼絲繩做大棚，節(jié)省新鋼絲繩約6000米，節(jié)約材料費(fèi)用約10萬元。加強(qiáng)修舊利廢管理，充分利用礦修舊利廢中心作用，對(duì)回收升井的物資能修盡修，最大限度利用閑置物資。持續(xù)強(qiáng)化材料使用現(xiàn)場(chǎng)控制，開展井下材料集中整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)材料消耗全方位控制，精打細(xì)算提高材料的使用率，鞏固提升礦井一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，利用政策引導(dǎo)單位自主現(xiàn)場(chǎng)管理，召開6次“材料標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。以全面完成全年指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，對(duì)全礦各職能部門下達(dá)詳細(xì)生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，充分發(fā)揮聯(lián)責(zé)聯(lián)控考核“指揮棒”作用，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、原煤灰分、鉆尺、電力、租賃費(fèi)、維修、材料等18項(xiàng)指標(biāo)，形成經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)倒逼，聯(lián)責(zé)20個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，剛性考核兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理。
