全面推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;全面推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組建設(shè)，我銷售公司堅(jiān)持兩個(gè)原則:一是堅(jiān)持“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管、互保聯(lián)保”的工作原則;二是堅(jiān)持“明責(zé)知責(zé)、失職追責(zé)、定期考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的工作原則。朝著三個(gè)目標(biāo)奮發(fā)突進(jìn):一是建設(shè)安全區(qū)隊(duì):全年無(wú)事故、無(wú)重大隱患;二是:打造“三無(wú)”班組:個(gè)人無(wú)“三違”、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故;三是:塑造本質(zhì)安全職工:人人想安全、會(huì)安全、保安全。

　　我銷售公司結(jié)合實(shí)際情況，將干部職工劃分為4個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組(每班5-10人)，設(shè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)由隊(duì)干擔(dān)任，副組長(zhǎng)由班工長(zhǎng)擔(dān)任。各小組認(rèn)真執(zhí)行好聯(lián)?；ケＸ?zé)任書、師徒幫帶協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾中的相關(guān)協(xié)議和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;各小組根據(jù)情況不斷想方設(shè)法提高小組安全活動(dòng)質(zhì)量;提升反“三違”質(zhì)量;細(xì)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核;對(duì)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選。