陜西中能煤田有限公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會

　　4月22日，陜西中能煤田有限公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會。認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，客觀分析工作中存在的問題和不足，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長黨亞明，紀(jì)委書記馬翔、常務(wù)副總經(jīng)理蘇煒、副總經(jīng)理、工會主席錢進、財務(wù)總監(jiān)劉平、副總經(jīng)理張振全、總工程師李昊，公司各部門、單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議由公司財務(wù)總監(jiān)劉平主持。

　　會上，公司財務(wù)部傳達了榆北煤業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會精神，通報了一季度經(jīng)濟運行情況，安排了二季度經(jīng)營工作。中能袁大灘礦業(yè)、中能煤礦生產(chǎn)運營公司、綠能公司、物業(yè)公司、機關(guān)部室圍繞一季度任務(wù)完成情況、存在的問題以及下一步工作計劃進行了匯報。

　　針對下一階段重點工作，黨亞明提出三點意見：一是理性分析，查擺問題。實物量是一切經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)，一切經(jīng)營工作都要圍繞提升產(chǎn)量、提升售價、提升降本開展，奮進千萬噸礦井核增，加快以量補價、以量降本、以量增效。二是直面挑戰(zhàn)，負(fù)重前行。在安全管理上提質(zhì)效、環(huán)保效能上促經(jīng)營、煤質(zhì)管理上增效益、深挖降本增效舉措、展現(xiàn)合規(guī)管理成效、提升人力資源效能，將“六精”思維應(yīng)用于經(jīng)營管理全過程，通過強化執(zhí)行、超前作為，開創(chuàng)工作新局面。三是堅定信心，主動作為。增強乘勢而為、逆勢而上的中能精神，激活經(jīng)營活力、增強內(nèi)生動力、強化底線思維、化解重大風(fēng)險，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理建設(shè)，重點在成本管理效益、合規(guī)管控、綠能天泉公司治理等方面持續(xù)發(fā)力，拿出成效。

　　劉平就貫徹落實會議精神要求，各部門、單位要迅速傳達會議精神，認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù)，盤點反思不足，借鑒先進經(jīng)驗，找準(zhǔn)對策辦法，千方百計穩(wěn)增長，多措并舉降成本，深挖內(nèi)潛提效益，多點發(fā)力謀發(fā)展，堅決完成上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，以實際行動促進公司經(jīng)濟運行質(zhì)量實現(xiàn)新提升。(慕震)