潞安化工集團王莊煤礦牛廣毅：扎根煤海 勇毅前行

　　踏百里巷道，看烏金翻滾。二十多年來，他始終奮戰(zhàn)在煤海一線，實干在地層深處，篤行實干、開拓進取，披荊斬棘、勇毅前行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展做出了杰出貢獻，他曾獲得“優(yōu)秀科隊長”、“管理標兵”、“模范黨員”和“先進生產(chǎn)者”“山西省十大感動人物”特別獎等多項榮譽。他就是綜采一隊隊長牛廣毅。

　　在安全例會上，站在講評臺的牛廣毅嚴肅地講道：“各班組必須堅持生產(chǎn)為安全讓路，安全為生產(chǎn)服務(wù)的原則，合理組織生產(chǎn)任務(wù)，嚴禁搶時間突擊生產(chǎn)、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和有序生產(chǎn)，認真搞好井下質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標。”針對9102、8107工作面煤體酥軟、過陷落柱、過斷層的特點，牛廣毅多次組織全隊職工召開了專題研討會，超前應(yīng)對工作中遇到的各種困難，嚴格現(xiàn)場管理，并提出了“兩個重中之重”：安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，工作面、兩巷頂板、機電設(shè)備管理列為全隊安全工作的重中之重。在他的帶領(lǐng)下，該隊通過班前會、周二五例會、微信群等方式組織職工認真學(xué)習(xí)貫徹集團、礦安全1、2號文件、安全工作會議精神、新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容，嚴格執(zhí)行新工人的崗前培訓(xùn)和師帶徒管理制度，積極鼓勵職工參加“安康杯”競賽，定期進行礦安全文件、崗位作業(yè)標準化及《作業(yè)規(guī)程》等培訓(xùn)考試，不斷加強職工的安全教育和自我保護意識，營造出濃厚的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍。

　　在現(xiàn)場管理上，他狠抓工程質(zhì)量上臺階、工作面的頂板維護和兩巷超前支護管理，每天風(fēng)雨無阻、早到遲退，親自在現(xiàn)場指揮，及時掌握工作面的生產(chǎn)動態(tài)情況，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。針對8107工作面過斷層困難大的薄弱環(huán)節(jié)，他根據(jù)工作面的實際情況，積極同生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室搞好協(xié)調(diào)，并以創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境為切入點，進一步加強8107工作面質(zhì)量標準化建設(shè)，硬化了風(fēng)運兩巷人行過道，及時清理兩巷低洼及運巷兩處變坡點處積水淤泥，對兩處變坡點鋪設(shè)臺階，在皮帶處增加了密集馬鞍架、防護欄和照明，不僅優(yōu)化了職工作業(yè)環(huán)境，而且杜絕了因煤量大而出現(xiàn)涌煤、飄帶、斷帶的事故發(fā)生，圓滿完成了該礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)“零事故”的目標。

　　集團全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案出臺后，牛廣毅隊長結(jié)合本隊實際，積極構(gòu)建全新的工作績效管理體系。為了讓管理人員真正撲下身子，深入現(xiàn)場，靠前指揮，為員工做表率，他提出將跟班隊干的下井時間在全隊進行公示，并對跟班副隊長的職責、考核、獎懲做了明確規(guī)定。嚴格要求所有下井人員必須開班前會，帶著工作量下井，齊心協(xié)力完成7106、8107工作面安全設(shè)施和質(zhì)量標準化工作。在考核方面，他以提高工作績效為目標，對管理人員實行考核與獎懲。在每月初的圓班會上，要求每個管理人員根據(jù)自己的工作情況進行全面總結(jié)，自己給自己的工作評分，要求驗收員考核要從現(xiàn)場工作實際出發(fā)，堅持公開、公正、公平的原則，使考評有依有據(jù)，獎罰得當，給全隊創(chuàng)造了一個公平公正、簡潔高效的工作環(huán)境。