王莊煤礦精準(zhǔn)布局 推進(jìn)礦井集約高效生產(chǎn)

　　王莊煤礦堅持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力為思維原點，科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)量與高質(zhì)量發(fā)展關(guān)系，精準(zhǔn)布局，扎實推進(jìn)礦井集約高效生產(chǎn)。

　　該礦按照集團(tuán)公司“以安全排銜接、以效益排銜接、以集約高效排銜接”工作要求，科學(xué)規(guī)劃“四量”，超前謀劃抽掘采銜接，實現(xiàn)“日保旬、旬保月、月保季、季保年”銜接精準(zhǔn)調(diào)整。并嚴(yán)格落實“一優(yōu)三減” 要求，積極構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”集約高效礦井生產(chǎn)體系，有序?qū)嵤┚婊s高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動，持續(xù)做好生產(chǎn)動態(tài)調(diào)整、高效組織，確保全年產(chǎn)量任務(wù)達(dá)標(biāo)。

　　同時，該礦圍繞集團(tuán)綠色智能開采要求和礦井年度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)銜接布局，在持續(xù)完善能源保供生產(chǎn)銜接計劃和實施方案，保障常態(tài)化能源安全保供的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化“2.0-2.5-3.0”高效生產(chǎn)組織模式，大力提升掘進(jìn)“切塊化”和“六最”管理，構(gòu)建正規(guī)循環(huán)作業(yè)格局，科學(xué)實施產(chǎn)運銷洗儲一體化聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、洗煤三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一體化運行，科學(xué)調(diào)控煤炭品種、銷售策略，加大效益煤銷售力度，提高煤炭儲裝運能力，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　此外，該礦還堅持“標(biāo)桿引領(lǐng)、專項治理、精細(xì)管理”，以開展安全、質(zhì)量、組織三項管理提升行動為契機(jī)，以高標(biāo)準(zhǔn)實施和運行“墩柱 + 柔模”沿空留巷工藝、輔助運輸改造提升、采區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化為突破口，積極開展精品綜采面、精品掘進(jìn)面、精品線路、精品硐室等標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，通過示范引領(lǐng)作用，確保礦井集約高效生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。