潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司機運一隊：深挖“精益點” 念好“節(jié)約經(jīng)”

　　今年以來，潞寧煤業(yè)公司機運一隊深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，持續(xù)深挖“增益點”，厚植“責任田”，從大處著眼，小處著手，引領全員牢固樹立“精益高效”理念，全力做深做細降本增效“大文章”，念好可持續(xù)發(fā)展“節(jié)約經(jīng)”。

　　著眼閑置“含金量”。該隊全面開展閑置物資的清查工作，加強對修舊利廢的管控力度，對盤出的廢舊材料進行維修和回收分類，并組織開展材料設備自修活動，做到“能修則修”，最大限度延長設備的使用壽命。同時積極響應公司號召，大力推進“金點子”征集活動，鼓勵職工提出報廢物資再利用的好辦法和好舉措。截至目前，該隊通過盤活物資的管理模式，切實杜絕了材料的浪費，降低了資金的投入，在隊內(nèi)營造出了良好的節(jié)約氛圍。

　　深挖日常“精細賬”。該隊積極引導隊組職工從身邊的點滴小事入手，從每一道作業(yè)工序入手，深刻植入“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的經(jīng)營理念，引導職工“會算賬”、幫助職工“算細賬、算好賬”，切實確保每位職工都能實現(xiàn)“正確作業(yè)、精細作業(yè)、謹慎作業(yè)”，從源頭上降低設備故障率，減少維修費用。同時，充分利用績效獎勵制度，對生產(chǎn)工作中的“小改小革”、節(jié)約舉措實施正向激勵，以增強職工節(jié)支降耗的積極性和主動性。

　　下一步，機運一隊將持續(xù)貫徹好集團公司“精益求精”的管理理念，將“算賬文化”與日常生產(chǎn)工作緊密結合，牢固樹立職工的主人翁意識，讓全員成為“降本增效”的參與者和實踐者，為公司可持續(xù)發(fā)展打好“節(jié)約仗”。(郭茜)