為進一步抓好安全生產(chǎn)，提升安全風險防控能力，促使安全管理工作升級。近日，準備隊認真貫徹公司安全會議精神，在全員中大力推行完善“六種”行為，通過打基礎(chǔ)，練好基本功，夯實安全基礎(chǔ)，增強員工素質(zhì)，防范安全風險。
該隊結(jié)合各工種崗位實際，在所有作業(yè)崗位全面推行崗位描述，每天班前會由值班隊干進行抽查，嚴格考核，獎優(yōu)罰差，并要求員工熟記事故案例;二是結(jié)合交接班管理辦法，在零散作業(yè)崗位，安全關(guān)鍵崗位，多人配合作業(yè)崗位全部推行手指口述安全確認;三是按照公司安全文件精神。嚴格執(zhí)行“災(zāi)害超前預(yù)控、超前治理”的規(guī)定，全面建立安全風險評估體系;四是在落實崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位作業(yè)標準的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場實行三三整理，確保“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài);五是實行班前安全狀態(tài)確認，工作點評班前安全確認，實行安全互保聯(lián)保，利用“每日一題”、“每周一案”、“每月一考”形式，筑牢第一道防線;六是推行軍禮制、報告制、列隊制、復(fù)命制。
