山西冀中時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊盯突出問題，采取有力措施，狠抓現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從實(shí)抓好安全防范和過程管控，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“責(zé)”筑“安”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。
該集團(tuán)緊盯采煤工作面回撤、安裝，組織專班，深入各礦督導(dǎo)搬家倒面現(xiàn)場管理及巷道運(yùn)輸，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和現(xiàn)場組織，梳理風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行分級分類管理，制定針對性安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。全面推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治10余次。同時(shí)建立了各時(shí)段常態(tài)化管控機(jī)制，分階段劃重點(diǎn)、分時(shí)段強(qiáng)管理，持續(xù)筑牢安全管理根基。凱川礦充分發(fā)揮跟班人員、班組長現(xiàn)場管理作用，對運(yùn)輸大件設(shè)備螺絲固定和封車情況、支架安裝大件起吊、備品備件等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致檢查，嚴(yán)格“關(guān)鍵區(qū)域、主要環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)時(shí)段”管控，超前預(yù)控防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以強(qiáng)有力的高壓態(tài)勢，保障了安裝工作穩(wěn)步推進(jìn)，并創(chuàng)造了單班安裝6架支架的好成績。
該集團(tuán)結(jié)合各礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和當(dāng)前實(shí)際，充分發(fā)揮主力礦井和主力工作面作用，全力提產(chǎn)促銷。所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，堅(jiān)持多出煤、出好煤，確保正規(guī)循環(huán)高效生產(chǎn)。萬峰礦在二采皮帶上加裝分矸裝置，對五采區(qū)巖巷掘進(jìn)的矸石進(jìn)行分裝，實(shí)現(xiàn)煤矸分裝分運(yùn)，既提高了煤炭質(zhì)量，又減輕了主井提升壓力。制定原煤銷售方案，實(shí)施原煤銷售網(wǎng)上競拍2次，以較高的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了原煤銷售，與同期銷售精煤相比可增加收益500萬元以上。瑞隆礦在5109綜采工作面創(chuàng)出了今年以來原煤日產(chǎn)5200噸最高記錄。
該集團(tuán)強(qiáng)化機(jī)電管理，嚴(yán)細(xì)排查，對設(shè)備不間斷巡檢，做到超前維護(hù)保養(yǎng)，確保每臺設(shè)備故障“早發(fā)現(xiàn)、早排除”。5月以來，榮泰礦先后對井下軌道、無極繩絞車、各機(jī)電設(shè)備裝置等運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)各類機(jī)電事故隱患17項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢。瑞隆礦針對機(jī)電設(shè)備老化，造成機(jī)電事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，積極加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日、周、月檢，堅(jiān)持包機(jī)管理責(zé)任到人。對檢查出的10多條問題及時(shí)進(jìn)行了閉環(huán)管理。
