王莊煤礦嚴(yán)抓管理人員下井質(zhì)量 強(qiáng)化安全風(fēng)險管控

　　圍繞“風(fēng)險可控，事故可防”的安全理念，王莊煤礦通過嚴(yán)抓各級管理人員下井質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任，加強(qiáng)安全風(fēng)險超前管控，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦把管理人員下井質(zhì)量作為管控安全風(fēng)險的有力抓手，要求各單位負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭提高思想認(rèn)識和實(shí)際行動，認(rèn)真執(zhí)行好現(xiàn)場管理辦法，主動下沉到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量隱患、協(xié)調(diào)解決深層次問題和疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，杜絕下井走過場、走形式。同時井下各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊組召開提升干部下井質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)落實(shí)會，對領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量和作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步明確下井考核指標(biāo)的管理要求。

　　同時，該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持深入一線，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的檢查力度，把完成下井?dāng)?shù)、查隱患條數(shù)、查不安全行為數(shù)和查不合格崗標(biāo)數(shù)等四項指標(biāo)作為硬性指標(biāo)進(jìn)行考核，每次下井前、升井后必須在安全調(diào)度臺認(rèn)真填寫臺賬，寫清下井地點(diǎn)、時間、查出的隱患和解決的問題，到達(dá)工作面用工作面電話向生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行匯報。在參加統(tǒng)一組織的各類安全檢查時，必須嚴(yán)格實(shí)施“一面一策、一段一策”隱患檢查制度，并同時填寫本專業(yè)精準(zhǔn)化檢查對照表，在檢查過程中堅持做到“六查”。

　　該礦安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部下井質(zhì)量、四項指標(biāo)完成情況、以及查隱患和處理問題情況進(jìn)行責(zé)任倒查，對各級管理人員下井等時間、不進(jìn)工作面、帶卡捎卡、業(yè)務(wù)檢查避重就輕、現(xiàn)場遺留重大事故隱患不查報、跟班不到位等情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格安全風(fēng)險管控，共同筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。