班組是煤礦企業(yè)最基層組織 煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織,是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。
任樓煤礦持續(xù)開展班隊(duì)品牌提升，充分激活班隊(duì)活力、激發(fā)班隊(duì)動(dòng)力、激揚(yáng)班隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。持續(xù)深化“五型班組”創(chuàng)建，把班隊(duì)品牌落地與創(chuàng)建舉措緊密結(jié)合，完成82個(gè)班隊(duì)品牌的再提煉工作。組織班隊(duì)品牌學(xué)習(xí)推廣，班隊(duì)長(zhǎng)全員考試，杜絕品牌停留在紙上、墻上而不在心上的現(xiàn)象。把品牌落實(shí)情況納入“五型班組”創(chuàng)建考核，真正讓品牌轉(zhuǎn)化為班隊(duì)精神，讓帶數(shù)字的管理法成為有效果的管理行動(dòng)。
點(diǎn)燃發(fā)展“紅色引擎”，進(jìn)一步找準(zhǔn)“黨小組+班組”雙向融合的著力點(diǎn)，推動(dòng)黨支部品牌和班隊(duì)品牌互融共進(jìn)，發(fā)力“三夸四員兩提升”活動(dòng)，建好共產(chǎn)黨員工程，讓黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用彰顯在現(xiàn)場(chǎng)。
加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)，堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)公推公選100% 。加大“大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)”培養(yǎng)力度，年度選拔不少于3人。加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)履職考核，排名靠后的，予以提醒談話、調(diào)整崗位或末位淘汰，年度末位淘汰率不低于5%。嚴(yán)管嚴(yán)查班隊(duì)長(zhǎng)“三違”，年度內(nèi)班隊(duì)長(zhǎng)自身“三違”2 次及以上的一律予以撤職。
持續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行季度外出學(xué)習(xí)機(jī)制，采用“請(qǐng)進(jìn)來+走出去、線上+線下”的方式引導(dǎo)班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)。每季度召開1次班隊(duì)長(zhǎng)論壇，專業(yè)分管負(fù)責(zé)人每月召開1次班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，開展案例剖析、總結(jié)分析、典型示范和經(jīng)驗(yàn)交流;基層科區(qū)每周召開1次三班班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，總結(jié)階段性任務(wù)，部署下一步重點(diǎn)。通過學(xué)、練結(jié)合，打造開口能講、提筆能寫、遇事能干的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍。
