班組是煤礦企業(yè)最基層組織 煤礦班組是煤礦企業(yè)最基層組織,是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。
任樓煤礦持續(xù)開展班隊品牌提升，充分激活班隊活力、激發(fā)班隊動力、激揚班隊戰(zhàn)斗力。持續(xù)深化“五型班組”創(chuàng)建，把班隊品牌落地與創(chuàng)建舉措緊密結(jié)合，完成82個班隊品牌的再提煉工作。組織班隊品牌學(xué)習(xí)推廣，班隊長全員考試，杜絕品牌停留在紙上、墻上而不在心上的現(xiàn)象。把品牌落實情況納入“五型班組”創(chuàng)建考核，真正讓品牌轉(zhuǎn)化為班隊精神，讓帶數(shù)字的管理法成為有效果的管理行動。
點燃發(fā)展“紅色引擎”，進一步找準“黨小組+班組”雙向融合的著力點，推動黨支部品牌和班隊品牌互融共進，發(fā)力“三夸四員兩提升”活動，建好共產(chǎn)黨員工程，讓黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用彰顯在現(xiàn)場。
加強班隊長培養(yǎng)，堅持班隊長公推公選100% 。加大“大學(xué)生班隊長”培養(yǎng)力度，年度選拔不少于3人。加強班隊長履職考核，排名靠后的，予以提醒談話、調(diào)整崗位或末位淘汰，年度末位淘汰率不低于5%。嚴管嚴查班隊長“三違”，年度內(nèi)班隊長自身“三違”2 次及以上的一律予以撤職。
持續(xù)加強對標學(xué)習(xí)，繼續(xù)推行季度外出學(xué)習(xí)機制，采用“請進來+走出去、線上+線下”的方式引導(dǎo)班隊長學(xué)習(xí)。每季度召開1次班隊長論壇，專業(yè)分管負責人每月召開1次班隊長聯(lián)席會，開展案例剖析、總結(jié)分析、典型示范和經(jīng)驗交流;基層科區(qū)每周召開1次三班班隊長聯(lián)席會，總結(jié)階段性任務(wù)，部署下一步重點。通過學(xué)、練結(jié)合，打造開口能講、提筆能寫、遇事能干的班隊長隊伍。
