2024年上半年以來，安檢工區(qū)通過強(qiáng)化干部職工思想教育、強(qiáng)化責(zé)任意識、強(qiáng)化人性化管理三項(xiàng)措施，將黨建工作與“安全管理、安全生產(chǎn)”深度融合，護(hù)航我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。
強(qiáng)化思想教育。該工區(qū)黨支部深入開展“紅線三違”分析與整治會議，加強(qiáng)對集團(tuán)公司安全工作會議精神宣貫力度，解讀各類安全文件指示精神，全面提升廣大干部職工安全意識，引導(dǎo)全礦職工按章操作、堅(jiān)決拒絕“三違”。同時(shí)，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)管理方案，將三違管理條例，逐條理解，吃透，分析。通過，應(yīng)知應(yīng)會知識、風(fēng)險(xiǎn)辨識和應(yīng)急處置反應(yīng)能力等內(nèi)容開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，志在提高全體安檢員整體素質(zhì)。
強(qiáng)化責(zé)任意識。安檢工區(qū)黨支部切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，支部書記帶頭深入井下工作現(xiàn)場，補(bǔ)漏洞、查死角、抓落實(shí)，助推各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成;同時(shí)，深入開展黨員安全實(shí)踐活動，黨員干部“抓三違、除隱患、保安全”，對輔助運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)化人性化管理。安檢工區(qū)黨支部認(rèn)真開展安全隱患動態(tài)分析，不斷提高班前會質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)對情緒波動等“不安全人”的排查，做到重點(diǎn)崗位重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。深入井下工作現(xiàn)場，及時(shí)了解職工思想動態(tài)，開展針對性、導(dǎo)向性宣傳，并通過一對一，面對面，談心談話方式等渠道，讓工區(qū)所有職工，所思所想所要干什么，得到及時(shí)表達(dá)，及時(shí)幫助職工消除思想“疙瘩”、解決職工生活與工作的“后顧之憂”，做到用政策解釋疑心、用行動溫暖熱人心、用真情感動人心，讓職工安安心心工作，踏踏實(shí)實(shí)的過日子。
