激發(fā)動能夯基礎(chǔ)——冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)大力實施班組建設(shè)側(cè)記

　　激發(fā)動能夯基礎(chǔ)——冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)大力實施班組建設(shè)側(cè)記

　　一直以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將提高班組水平作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，通過“搭臺子”“鋪路子”“壓擔(dān)子”，使班組建設(shè)“料中有料”，穩(wěn)固了管理基礎(chǔ)，激發(fā)了工作動能，暢通了高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”。

　　“搭臺子”，畫好班組人才儲備“同心圓” “下面我宣讀投票結(jié)果，經(jīng)民主投票，寧恒亮同志以最多票數(shù)，當(dāng)選為掘進(jìn)三班班組長，大家鼓掌歡迎……”5月25日，老母坡煤業(yè)半年一次的基層班組儲備人才庫補(bǔ)充選舉如期進(jìn)行，僅掘進(jìn)隊就補(bǔ)充預(yù)備班組長3名，保證了基層基礎(chǔ)的持續(xù)穩(wěn)固。

　　在老母坡煤業(yè)工會，負(fù)責(zé)這項工作的張黎斌介紹說：“為建立完善晉升機(jī)制，加大后備人才儲備，我們以德才兼?zhèn)?、職工認(rèn)可為原則，嚴(yán)格按照公推公選程序，通過提出申請、發(fā)布通知、公推提名、資格審查、會議公選、報呈建檔等流程嚴(yán)格執(zhí)行，對符合條件的候選人進(jìn)行認(rèn)真核查，并由黨群部、勞資科、安檢部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公推公選程序公開公正、符合要求。”

　　“由于政策公正、條件透明，此次預(yù)備班組長選舉，無論是經(jīng)驗豐富的老職工，還是初露鋒芒的年輕人，大家都踴躍報名、積極參與，選舉競爭成了職工展示自我的‘個人秀’，也成為班組朝氣迸發(fā)的動力源?；鶎影嘟M儲備人才庫的建立與充盈，畫好了班組人才選拔‘同心圓’。今年以來，我們掘進(jìn)隊五個大班20個組任務(wù)完成率始終保持在100%，各掘進(jìn)工作面均多次創(chuàng)出了日進(jìn)20米歷史紀(jì)錄。”掘進(jìn)隊隊長郝保群說。

　　“鋪路子”，點(diǎn)亮班組技能提升“試金石” “郭大師的成長經(jīng)歷讓我受益匪淺，我也要像郭師傅一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個腳印，苦練技能本領(lǐng)……”老母坡煤業(yè)新入職大學(xué)生王偉，在與“金牌工人”郭建強(qiáng)面對面中秒變“追星族”，心中激發(fā)起逢山開路、遇水搭橋的膽識與豪情。

　　為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，老母坡煤業(yè)結(jié)合各自所學(xué)專業(yè)和當(dāng)前工作實際，扎實推進(jìn)班組人才培育工程，全面升級培養(yǎng)平臺，探索建立技能人才培養(yǎng)機(jī)制。在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織專兼職教師、管理、技術(shù)、工匠成立“一匠三師·金牌講師團(tuán)”，整理新知識、新技術(shù)、新工藝，開展易接受、提升快的培訓(xùn)活動。建立“自選式拜師收徒”模式，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，找準(zhǔn)選人用人鮮明導(dǎo)向。

　　“為更好地推動職工崗位成才，我們還搭建了‘公司、區(qū)隊、班組’三級競賽網(wǎng)絡(luò)，以重點(diǎn)工種計劃比，日常培訓(xùn)經(jīng)常比，管理技術(shù)分層比，為職工的成長成都搭橋鋪路。今年以來，已舉行各類崗位比武試練10多次，既營造了成長成才的高節(jié)奏，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，還培養(yǎng)了郭建強(qiáng)、閆鵬宇等3名臨汾市‘金牌工人’。”工會負(fù)責(zé)人介紹說。

　　“壓擔(dān)子”，搭建班組安全管控“平安橋” “現(xiàn)在進(jìn)入事故案例討論環(huán)節(jié)。”“假如這次違章不及時糾正，很可能造成安全事故。”“假如未及時給車輛設(shè)置防溜，后果不堪設(shè)想……”日前，在老母坡煤業(yè)六樓會議室內(nèi)，一場安全警示教育活動正在進(jìn)行，老母坡機(jī)運(yùn)部部長呂潘磊以近期發(fā)生的典型案例為鑒，組織當(dāng)班人員集中開展熱烈討論。

　　為提高班組約束、監(jiān)督、管理水平，老母坡煤業(yè)推行全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認(rèn)真開展走動式安全排查，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場指導(dǎo)糾正。常態(tài)化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導(dǎo)班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　為保持“趕考”狀態(tài)，老母坡煤業(yè)以創(chuàng)建“無三違”班組為核心，發(fā)揮青安員、群安員作用，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。建立安全獎懲激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班前安全確認(rèn)、現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，硬舉措的實施，有效保障了安全生產(chǎn)的第一道防線，發(fā)揮出班組建設(shè)在企業(yè)高效發(fā)展中的安全“源動力”。

　　如今，一批有活力、有創(chuàng)新力的班組長在實際工作中發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶動作用，筑牢了安全生產(chǎn)經(jīng)營中的第一道防線，為全面促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展起到積極推動作用。(張慶良)