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晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 黨建凝聚合力 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能

作者:邊二山 2024-06-20 09:00 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 黨建 合力 動(dòng)能

  和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司準(zhǔn)確把握新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)企黨建的實(shí)踐要求,樹(shù)立抓黨建、強(qiáng)黨建,以黨建統(tǒng)攬全局的鮮明工作導(dǎo)向,聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng),堅(jiān)定不移扛牢管黨治企政治責(zé)任,努力將黨建工作和業(yè)務(wù)工作的深度融合,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)、文明創(chuàng)建等各方面協(xié)同發(fā)力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  加強(qiáng)政治建設(shè),夯實(shí)思想根基。該公司始終堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,加強(qiáng)理論政策學(xué)習(xí)研究,不斷增強(qiáng)運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。堅(jiān)守政治站位,保持政治定力,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),擦亮忠誠(chéng)堅(jiān)定的政治本色,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),增強(qiáng)不敢腐的強(qiáng)大震懾效能,健全不能腐的剛性制度約束,加固不想腐的思想教育堤壩,常態(tài)化開(kāi)展黨章黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí),緊密結(jié)合在全黨開(kāi)展的集中性紀(jì)律教育,強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

  塑強(qiáng)組織功能,筑牢戰(zhàn)斗堡壘。該公司強(qiáng)化黨建“三基”建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。牢固樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,夯實(shí)黨建工作的基層基礎(chǔ),提升履職盡責(zé)的能力本領(lǐng)。堅(jiān)持以育才聚賢為關(guān)鍵,鍛造過(guò)硬的干部人才隊(duì)伍,認(rèn)真落實(shí)好干部“20字”要求,選優(yōu)配強(qiáng)基層班子,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍從“形”的具備,到“能”的重塑。不斷創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”模式,嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任目標(biāo),堅(jiān)持以責(zé)任落實(shí)為帶動(dòng),逐級(jí)擰緊黨建工作責(zé)任鏈條,推動(dòng)公司黨委各項(xiàng)部署在基層落地見(jiàn)效,做到從“理關(guān)系”向“強(qiáng)組織”拓展、從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“樹(shù)品牌”深化,從“抓黨建”向“促發(fā)展”提升。

  突出深度融合,賦能中心工作。該公司把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中進(jìn)行謀劃,實(shí)施“黨建項(xiàng)目化”,實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題。堅(jiān)決落實(shí)好黨中央、省委、集團(tuán)公司黨委關(guān)于安全工作的重要指示和要求,嚴(yán)防各類(lèi)安全事故發(fā)生,守牢安全底線(xiàn),全力保障安全生產(chǎn)。找準(zhǔn)管理核心要素,引導(dǎo)干部員工聚焦發(fā)展瓶頸、奮力攻堅(jiān)克難,圍繞工作大局、推動(dòng)改革發(fā)展。圍繞“一切以效益為中心”要求,強(qiáng)化集約管控,增強(qiáng)成本管理的“創(chuàng)新力”,構(gòu)建源頭管控、過(guò)程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核的精細(xì)化“大經(jīng)營(yíng)”管理格局,全面提質(zhì)增效,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力。該公司充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,堅(jiān)持以思想建設(shè)為先導(dǎo),高度重視思想教育,凝聚改革強(qiáng)大共識(shí)。突出學(xué)用結(jié)合,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來(lái),將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃融入集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破口,在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才機(jī)制創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上聚焦發(fā)力,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。緊扣集團(tuán)公司“深化提升”工作主題,堅(jiān)定發(fā)展信心,厘清工作思路,明確重點(diǎn)任務(wù),加強(qiáng)調(diào)查研究,扣緊責(zé)任鏈條,扎實(shí)推進(jìn)工作,找準(zhǔn)破題之策,解決發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)困難,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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