冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個著力”爭創(chuàng)最佳績效

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個著力”爭創(chuàng)最佳績效

　　“2024年就要過半，我們在錨定任務目標，確保經(jīng)營績效的同時，要全力抓好高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，努力創(chuàng)出最好業(yè)績，為完成全年任務奠定基礎。”連日來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)領(lǐng)導在早調(diào)會等場合反復強調(diào)。

　　老母坡煤業(yè)著力在提量增效上狠下功夫，以機電運輸保障先進裝置、快速搬家倒面工藝、自動化開采技術(shù)、智能化選矸系統(tǒng)等先進裝備高效應用，大幅提升了煤炭資源開采效率。在此基礎上，強化指標剛性執(zhí)行，以掛圖作戰(zhàn)，層層分解生產(chǎn)指標;將生產(chǎn)計劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實責任;不斷優(yōu)化激勵機制，以“人人有任務，層層有責任”落實目標管理;狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題;深入開展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽的深入開展，調(diào)動職工生產(chǎn)積激情。6月上旬，綜采隊在5108工作面連續(xù)5天日割煤達到14刀以上，執(zhí)著強勁。

　　老母坡煤業(yè)著力在提質(zhì)增效上狠下功夫，大力實施“配煤提質(zhì)、精收細采、顆粒歸倉”舉措，深化“煤質(zhì)與工資掛鉤考核”辦法，以任務到班組、責任到人頭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎等制度，有效調(diào)動職工“出好煤”的積極性。營銷部門堅持從源頭抓好煤質(zhì)管控，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，多重強化煤質(zhì)分析與預測預報，準確反映原煤質(zhì)量。生產(chǎn)單位實時優(yōu)化作業(yè)措施，精確實施分采、分運、分儲等舉措，最大限度地減少整修工程和斷層等對煤質(zhì)的影響。在此基礎上，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，優(yōu)化“TDS”智能選矸工藝，保證了經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，原煤回收率始終保持在歷史高位。

　　老母坡煤業(yè)著力在營銷增效上狠下功夫，以“積極對接客戶，了解品質(zhì)需求”“加強聯(lián)系溝通”“對標先進單位指標”等舉措，持續(xù)提升客戶對商品煤的認知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。密切關(guān)注政策、市場動向，不斷加強市場調(diào)研，及時掌握用戶信息，針對需求情況，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務引領(lǐng)消費，積極開發(fā)新用戶，簽訂長協(xié)客戶，爭取戰(zhàn)略客戶。同時，建立完善“一客戶一采樣”等制度，準確測算采取“量價掛鉤”等舉措，滿足客戶的個性化需求。制訂合理的價格優(yōu)惠政策，鞏固和拓展市場份額，在實現(xiàn)效益新增的同時，持續(xù)放大牌效應，不但保持了產(chǎn)銷平衡，還使貨款回收率較好地保持了100%。(張慶良)