冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以精細化管理降本增效成績顯著
二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)深入推進成本管理精細化工作，將精細化管理理念融入到日常經(jīng)營管理中，多措并舉打好降本增效“組合拳”，努力實現(xiàn)效益最大化。
該公司以全面提升經(jīng)營管理水平為核心，對經(jīng)營管理制度進行全面梳理，堅持“抓大不放小”的原則，從物資采購、資金管控、辦公費用支出、人力資源優(yōu)化等方面入手，實施科學化和嚴密的管控措施，努力拓展成本節(jié)約的空間。此外，定期組織職能單位、各區(qū)隊召開成本管控分析會，對上個月的成本管控和材料使用情況進行通報分析，通過定額考核，落實“節(jié)獎超罰”政策，激發(fā)區(qū)隊參與成本控制的積極性。至目前，該公司已召開7次經(jīng)營分析會，成效顯著。
該公司不斷完善材料回收復(fù)用制度，嚴格落實回收、維修、復(fù)用各環(huán)節(jié)的管控措施，規(guī)范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資的循環(huán)再利用速度，最大限度地降低新材料投入。對所有待修設(shè)備設(shè)施實行定制化管理，分類碼放、劃線掛牌統(tǒng)一管理。每天為待修設(shè)備和材料尋找“主人”，對報廢設(shè)備進行拆解，回收其中的完好小件，實現(xiàn)了“零廢棄”。據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司綜采工作面回收托盤、復(fù)合鐵鞋、十字梁等1.1萬余件，回收物資原值約93.42萬元;掘進工作面復(fù)用道夾板、水管排卡、板梁等5000余件，再利用物資原值約68.24萬元;井上維修站維修道夾板、調(diào)直鉸接梁等7000余件，維修物料原值約41.5萬元，有效降低材料采購成本。
該公司在舊料的二次利用上，同樣不遺余力，鼓勵職工對可改造的配件進行“大改小、長改短”，并給予一定的獎勵，以此激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。機修車間采取“寬變窄、大變小，彎變直，常變短、廢變利”等措施，發(fā)動職工修舊利廢，節(jié)約材料費。同時，推廣應(yīng)用節(jié)約“金點子”、“小妙招”，不斷提高資源利用率。二季度，綜采隊工房修復(fù)小風炮1臺，風鎬2臺、氣動式鑿巖機1臺、焊各種管子接頭12個，用廢舊鋼筋加工單體卸液手把4個，加工卡軌車機尾蓋板1個;機修車間維修慢速絞車兩臺，各類減速機8臺，各類開關(guān)、照明綜保30余臺，皮帶保護、三聯(lián)按鈕、接線盒等五小電器設(shè)備50余臺件，預(yù)計可節(jié)約設(shè)備外委修理費60余萬元。 (楊紅杰)
