峰峰集團(tuán)羊東礦持續(xù)深化安全管理工作

　　峰峰集團(tuán)羊東礦牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，積極克服自滿情緒和懈怠思想，持續(xù)深化安全管理工作，突出強(qiáng)化全員教育和責(zé)任落實(shí)保安全，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　一是牢牢抓住安全教育的主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)。積極開展崗位案例分析教育、典型“三違”上臺(tái)亮相、“手指口述”技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的作用，做好特殊工種培訓(xùn)工作，不斷提升員工安全素質(zhì)。

　　二是強(qiáng)化隱患排查治理，加大閉合整改力度。把各類安全隱患納入視線，把隱患變成明患治理，推行隱患計(jì)價(jià)回購(gòu)制、安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制、安全確認(rèn)制，積極開展好針對(duì)性的自檢活動(dòng)和各類安全督察活動(dòng)，把無當(dāng)有，把小當(dāng)大，把苗頭當(dāng)問題，把征兆當(dāng)事故，努力從源頭上消除安全隱患，隨時(shí)做好處置突發(fā)事件的準(zhǔn)備，確保安全萬無一失。

　　三是狠抓各級(jí)干部安全履職行為，嚴(yán)格責(zé)任管理。一方面教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班、帶班、調(diào)度雙值班制度，推行了管理人員工作落實(shí)首問制、復(fù)命制、問責(zé)制。另一方面，推行安全履職量化分析、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制月度自評(píng)、職能部門季度考核，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)抓好各級(jí)管理人員的履職考核，促進(jìn)各級(jí)安全職責(zé)落實(shí)。