冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)主動(dòng)融入助發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)主動(dòng)融入助發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)在職能發(fā)揮上，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，主動(dòng)融入助發(fā)展，找準(zhǔn)了切點(diǎn)、拓展了路徑、激發(fā)了熱情。

　　該公司工會(huì)堅(jiān)持主動(dòng)融入安全生產(chǎn)，成立群監(jiān)工作站，組織職工代表積極融入“頂板治理”“采掘上水平”“一通三防專項(xiàng)治理”“機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”等階段性工作和重點(diǎn)，以不超前通知、不座談匯報(bào)、不事先指定，直接檢查資料、直接實(shí)地核實(shí)的“三不兩直”進(jìn)行安全巡查，并通過(guò)職代會(huì)對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)重、整改問(wèn)題滯后的單位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，通過(guò)送喜報(bào)、搞競(jìng)賽的形式對(duì)創(chuàng)出紀(jì)錄、取得成績(jī)的單位進(jìn)行鼓勵(lì)，較好找準(zhǔn)了切點(diǎn)、體現(xiàn)了作用，群監(jiān)工作站連續(xù)保持山西省“五星級(jí)工作站”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　該公司工會(huì)廣泛融入經(jīng)營(yíng)管理，將“成本管理精細(xì)化”活動(dòng)納入“三無(wú)班組”“五好區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建范疇，大力開(kāi)展“百元個(gè)人、千元班組、萬(wàn)元區(qū)隊(duì)”節(jié)支降耗競(jìng)賽，每月進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，促使區(qū)隊(duì)班組從生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，職工由勞動(dòng)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，在保障安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，做到善投入、會(huì)經(jīng)營(yíng)、時(shí)刻精打細(xì)算。上半年，“三無(wú)班組”優(yōu)秀率月月達(dá)到90%以上，“百千萬(wàn)”達(dá)標(biāo)率月月超計(jì)劃指標(biāo)。隨著“增節(jié)降”的持續(xù)深化，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的有效控制。

　　該公司工會(huì)積極融入創(chuàng)新創(chuàng)效，以“呂潘磊創(chuàng)新工作室”為平臺(tái)，以基層單位的技術(shù)骨干為依托，以崗位技術(shù)工種為支撐，構(gòu)建了三位一體，自上而下的“職工崗位創(chuàng)新輻射體系”，職工創(chuàng)新創(chuàng)效蔚然成風(fēng)。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作面拆除期間每10臺(tái)支架放置一個(gè)小件收納桶，工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內(nèi)，避免了小件丟失、浪費(fèi);將礦井電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實(shí)現(xiàn)集中控制，年省人工費(fèi)達(dá)10萬(wàn)元以上。(張慶良)