晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 筑牢安全防線 確?！叭珪逼陂g安全生產(chǎn)

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實集團公司三季度安委會(擴大)會議精神，自上而下，主動謀劃落實安全生產(chǎn)措施，集中解決最關(guān)鍵、最迫切、最突出的問題，堅決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，全力防范化解重大安全風(fēng)險，守住安全底線、守牢安全紅線，切實抓好二十屆三中全會期間安全防范工作，以實際行動做到“兩個維護”。

　　該公司進一步強化安全監(jiān)管體系，全面深化“三管三必須”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保職責(zé)落實，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任落實，強化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責(zé)任落實，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，推動監(jiān)管力量下沉、保障下傾、關(guān)口前移，精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，自下而上深入生產(chǎn)一線了解安全真實狀況，主動作為強化現(xiàn)場管理排查風(fēng)險隱患，全力防范應(yīng)對各類災(zāi)害、風(fēng)險、隱患。

　　該公司進一步健全安全制度體系，堅持“立治有體、施治有序”原則，針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的問題，強化制度管企、制度管事、制度管人，嚴格落實《全員、全域、全過程，壓實責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》，以“平方尺”管控詳細劃分安全責(zé)任區(qū)，明確安全責(zé)任人，嚴把生產(chǎn)程序和作業(yè)標準，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責(zé)任落實到每一個人、每一個崗位，進而推進制度執(zhí)行剛性化、崗位職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展好周四安全活動日、地面安全巡查制度和車間走動式管理，把管理下沉到一線、責(zé)任壓實到基層、標準落實到現(xiàn)場，全面推進基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進程，營造良好安全發(fā)展環(huán)境。

　　該公司進一步完善安全保障體系，從“目標責(zé)任、工作程序、措施保障、跟蹤督導(dǎo)、結(jié)果考核”五個方面，建立起以安全風(fēng)險分析和安全風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機制，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、評估風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取全員下沉、現(xiàn)場指導(dǎo)、突擊檢查等方式，深入開展“三抓一除”，加大隱患排查治理檢查力度，嚴防管控不到位、治理不落實、防范不徹底。著重完善“人防、物防、技防”三位一體的安全防范體系，進一步強化“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，全面提升企業(yè)單位生產(chǎn)安全、應(yīng)急處置能力，提高從業(yè)人員風(fēng)險防范意識和自救互救能力，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。