晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 擰緊“安全閥”打好主動仗

　　隨著同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合的深入推進，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊盯安全生產(chǎn)目標任務(wù)，不斷強化重大風(fēng)險隱患全過程管控，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，多渠道發(fā)力，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。

　　強化制度執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司深入推進“136”安全管理模式，不斷夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。與25家直屬企業(yè)簽訂了安全目標責(zé)任書，進一步強化安全生產(chǎn)作風(fēng)建設(shè)，嚴厲打擊各種安全生產(chǎn)作假行為。修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《特種設(shè)備安全管理制度》《應(yīng)急預(yù)案匯編》《培訓(xùn)工作資料匯編》等128項安全管理制度，進一步細化了全員、全域、全過程崗位“平方尺”安全管控體系，層層落實，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，促進安全管理水平不斷提升。

　　強化現(xiàn)場管理，推進安全標準化建設(shè)。該公司緊緊圍繞“人、機、物、法、環(huán)”現(xiàn)場管理五個要素，全面實現(xiàn)崗位作業(yè)流程標準化，推動安全管理水平持續(xù)提升。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加大對車間生產(chǎn)現(xiàn)場、特種作業(yè)審批、重大危險源的重點監(jiān)控，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，引導(dǎo)干部職工嚴守作業(yè)標準，杜絕事故發(fā)生。將崗位作業(yè)流程標準化開展情況列為車間安全績效考核的重要部分，開展班組標準化建設(shè)示范工作，加強對事前、事中、事后風(fēng)險排查，實現(xiàn)了現(xiàn)場有標準、操作有規(guī)范、違規(guī)有考核、安全有保障。大力開展“抓紀律、抓作風(fēng)、抓違章”專項整治，旗幟鮮明反“三違”，確保職工上標準崗、干標準活、做放心人。

　　強化風(fēng)險防控，做好安全監(jiān)督檢查。該公司深化重大災(zāi)害超前防治，健全重大災(zāi)害治理制度，健全風(fēng)險分級管控機制，定期開展全員風(fēng)險辨識評估，讓每位職工清楚崗位風(fēng)險、掌握防范措施，著力推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。在安全檢查上始終堅持“走動查、突擊查、回頭查、交叉查”，要求安管人員要以“勤、嚴、細、實”的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患解決排除隱患。不搞形式、不走過場，針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險隱患，完善措施方案，抓好整改落實，進行整改驗收，切實做到“無監(jiān)管不作業(yè)”，不具備生產(chǎn)條件的一律不得組織作業(yè)。

　　強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。該公司針對企業(yè)安全管理水平、員工安全素質(zhì)參差不齊的實際，精心2024年培訓(xùn)計劃，提前確定培訓(xùn)講義、講師及相關(guān)人員，將培訓(xùn)考試成績與安全績效工資掛鉤，做到有培訓(xùn)必須有考核，考核必須合格，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量。組織安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好特殊工種人員取證、復(fù)審工作，確保100%持證上崗。利用班前會時間，開展應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。利用周安全活動日，持續(xù)開展事故警示教育活動，觀看《安全事故警示教育片》，讓干部職工深刻汲取事故教訓(xùn)，從思想上高度重視安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守各種規(guī)章制度。