三季度以來，老母坡煤業(yè)按照“嚴(yán)管理、強經(jīng)營、降成本”的理念，在落實節(jié)支降耗工作中做到頻頻出招、招招有效，僅修舊利廢一項舉措，就月省60萬元以上。
為減少各種費用投入，該公司機關(guān)部室在積極采取節(jié)支降耗措施的同時，也進一步落實了“杜絕浪費、厲行節(jié)約”的各項管理機制。在辦公場所堅持照明燈，計算機、打印機、復(fù)印機等辦公用品長時間不用必拔插座，減少待機消耗。同時充分使用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件印發(fā)，最大限度實現(xiàn)無紙化辦公。企管部門根據(jù)各區(qū)隊、班組實際情況，制訂出《公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，將節(jié)支工作做細(xì)做實。7月上旬，后勤部門宿舍樓將回收的破舊枕套、床單加工再利用，減少了10箱新抹布的投入量。洗浴中心、食堂、保衛(wèi)部、技術(shù)部也通過多項節(jié)支措施，節(jié)約墩布、垃圾袋、公管物品價值2000余元。
為加強作業(yè)現(xiàn)場材料設(shè)備管理，該公司把作業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備管理納入日?？己朔秶?，做到每日隨機檢查、每周考核通報、每月獎懲兌現(xiàn)。物管部門充分發(fā)揮管理職能，通過建立物資交舊管理臺賬，認(rèn)真落實交舊領(lǐng)新管理制度，加大了對物資回收、修復(fù)、復(fù)用工序的監(jiān)管力度。此外，充分利用“節(jié)約辦”的修復(fù)能力，減少新品投入，降低材料成本。對升井后廢舊物資，分品種、類別，進行加工、修理、復(fù)用，實現(xiàn)廢舊物資的多次復(fù)用，變“廢”為“寶”，降低生產(chǎn)成本。
