安全工作“四字訣”

　　沒有安全，談不上幸福。作為企業(yè)，安全是與職工生命、健康、幸福緊密相連的根本保障，一定要從大處著眼、小處著手，把工作重點放在日常教育、制度建設(shè)、事前預(yù)控、加強監(jiān)管上，切實保障安全。

　　安全在于“心”。心中有責才能保證安全，要積極營造安全文化，樹立正確的安全導(dǎo)向，培養(yǎng)正確的安全價值觀，讓職工深刻領(lǐng)悟到安全是對自己、對他人、對社會的責任，真心將安全融入日常行為中。要通過開展安全競賽、安全表彰等等文化活動，激發(fā)員工參與安全工作的積極性和主動性;要通過打造安全長廊、安全園地等安全文化陣地，圖文并茂地對員工進行視覺沖擊、情感渲染;要通過“案例分析”“現(xiàn)身說法”“手指口述”“應(yīng)知應(yīng)會”等安全活動，深入持續(xù)推進思想教育，將安全意識根植于內(nèi)心，形成人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。

　　安全貴在“實”。堅持把工作著力點放到生產(chǎn)一線，撲下身子、現(xiàn)場跟蹤、末端問效。各級管理人員要切實擔負起安全管理的職責，不能只是將安全工作掛在嘴邊，而是要深入一線，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。要堅持把安全隱患剖析得更透徹一些，把預(yù)案措施擬訂得更細致一些，把整改隱患的力度做得更實一些，壓實每一個崗位的安全責任，不疏忽每一個步驟、不跳過每一個環(huán)節(jié)，以“掘地三尺”的精神追根溯源，深入開展隱患排查整改，對于重點、難點堵點問題更要長期抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)，積極構(gòu)建現(xiàn)場安全環(huán)境。要通過多樣化的教育方式，教會員工安全相關(guān)的知識和技能，教會安全工作的方式和方法，增強安全本領(lǐng)。

　　安全得于“嚴”。“嚴”是一種保護，是對安全工作高度重視、毫不懈怠的堅決態(tài)度。在安全問題上，容不得半點敷衍和馬虎，也不能有半點僥幸和大意，只有將“嚴”字貫穿始終，嚴要求、嚴執(zhí)行、嚴監(jiān)管、嚴問責，才能護衛(wèi)安全。要將安全視為不可逾越的紅線，執(zhí)行標準要嚴格、安全管理要嚴肅、紀律處罰要嚴厲，以敬畏之心對待每一個細節(jié);要建立健全嚴格的安全規(guī)章制度，明確操作流程、責任劃分、獎懲機制等，堅決做到“一舉一動、規(guī)章至尊”，按流程辦事，按制度管人，構(gòu)建強大的安全威懾力;要開展全方位、無死角的監(jiān)督檢查，對于“三違”行為，要追究相關(guān)人員的責任，絕不姑息遷就，對于安全工作不力、整治效果差的單位，要從嚴從重處罰。

　　安全源自“防”。防，是在危險尚未顯現(xiàn)時就應(yīng)做好充分準備，這樣才能從本質(zhì)上保障安全。要時刻保持高度的警覺和敏銳，將安全意識融入到每一個工作細節(jié)，提升預(yù)見能力，未雨綢繆，統(tǒng)籌布局安全工作。要建立危險源分級管理機制，開展危險源識別和安全風(fēng)險評估，分析潛在的安全隱患，并制定相應(yīng)預(yù)防應(yīng)對措施。要加強重點人員、重點環(huán)節(jié)、重要時段的監(jiān)管，加強預(yù)兆型問題和易發(fā)性安全隱患好預(yù)控分析，細化措施不留漏洞、全面覆蓋不留空檔，動態(tài)掌握實時情況，及時調(diào)整預(yù)案，做到有的放矢。要建立科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，定期開展各類演練，有力推進安全信息化手段運用，積極應(yīng)對突發(fā)事件，守住安全紅線。